Теория и практика командообразования

Монах (Мыслитель) — это тип довольно замкнутого человека, одержимого определенной идеей и делающего все возможное для ее воплощения. Отличитель­ная особенность Монаха: он работает не за деньги, а за идею. Как правило, Мо­нах не является человеком команды. Однако для некоторых команд по роду их деятельности Монах необходим, например в бизнесе, связанном с программным обеспечением. Монах может быть компьютерным гением, а лидер комплектует команду таким образом, чтобы ни одна идея Монаха не пропала, была превра­щена в программный продукт и нашла своего потребителя.

61

Данный тип ролевого распределения подходит и для определенных специаль­ных акций:

? рекламная кампания;

? презентация;

? конференция;

? участие в конкурсе;

G фандрайзинговая5 операция;

? продвижение в регионы;

? освоение новой технологии, сферы деятельности.

Безусловно, работа в команде не требует обязательного распределения всех выделенных ролей. Основа ролевого распределения — это адекватность целям команды, актуальной ситуации и индивидуальным особенностям каждого.

Глава 4

ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ КОМАНДЫ: ДИНАМИКА ВНУТРИКОМАНДНЫХ ПРОЦЕССОВ

В данном разделе мы не будем рассматривать внешние факторы, снижающие или препятствующие успешной деятельности команды (изменение сферы, условий деятельности команды, изменение методов и форм стимулирования и т. п.), так как это организационно-административная сфера управления фирмы и возникающие в ней проблемы разрешаются в установленном порядке.

В этой главе речь пойдет о неформальных внутрикомандных подводных течени­ях и «рифах», с которыми команда и ее лидер должны справиться сами, если, ко­нечно, они исповедуют идеологию устойчивого развития и успешной деятельности.

На жизнедеятельность команды влияют два основных явления:

? динамика успешности развития команды в целом;

? особенности индивидуального развития членов команды.

Рассмотрим каждый из этих феноменов более подробно.

ДИНАМИКА УСПЕШНОСТИ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ

63

«Кривая» развития любой организации (или команды) выглядит следующим образом (рис. 3):

1 — зона становления;

2 — зона успешной деятельности;

3 — зона «поискового периода»;

4 — альтернативная зона распада;

5 — альтернативная зона роста на основании новой цели.

Таким образом команда проходит несколько этапов:

1. Становление, создание команды. Уместно вспомнить о «10 шагах созда­ния команды».

2. Успешное развитие. Команда четко осознает общий результат, владеет тех­нологиями ситуационного анализа и решения проблем, технологией созда­ния общего терминологического поля и продуктивно работает на результат. Этап завершается достижением общекомандной цели.