|
91. Назначайте на руководящие должности людей, которые способны выявить и поддержать творческие способности и инициативу других. 92. Совершенствуйте свои собственные творческие способности, посещая учебные занятия, читая специальную литературу, участвуя в деловых играх. 93. Поощряйте стремление членов команды высказывать идеи, относящиеся не только к их прямым обязанностям, но и к более широкому кругу вопросов. 94. Создайте условия для немедленного воплощения инициативы в конкретные идеи, предложения и дела. Нельзя сидеть и ждать, сложа руки. 95. Создайте организационный механизм разработки и внедрения идеи нововведения. 96. Поддерживайте своей рекомендацией инициативу членов команды, направляемую вышестоящему руководству. Обеспечьте обратную связь. 97. Всячески поддерживайте и способствуйте установлению неформальных отношений между высшим руководством организации и авторами оригинальных решений. 98. Поинтересуйтесь о настроении членов команды. 99. Подумайте, как можно возродить интерес к работе у членов команды, которые чувствуют, что они уже полностью выложились. 100. Не рассматривайте стимулирование творческой инициативы как какую-то дополнительную уловку, сделайте его частью общей управленческой политики. 289 — 269 —
|