Теория и практика командообразования

Если руководитель, являющийся прекрасным Лидером, еще и достаточно де­мократичен, ему искренне интересны индивидуальные особенности сотрудников, он недирективен, склонен делегировать полномочия, советоваться с подчиненны­ми, умеет внимательно наблюдать и слушать, брать на себя ответственность и гра­мотно передавать ее другим, он может надеяться на стихийное появление коман­ды, а сам встать в центр «колеса».

Итак, при авторитарном стиле руководства будет действовать принцип пи­рамиды, а при демократическом — можно прийти к образованию колеса. Это не означает, что пирамида — плохо, колесо — хорошо. Во главу угла ставится личность руководителя-Монарха. Если он по природе своей авторитарен, то со­здаст прекрасную, высокоэффективную пирамиду, в которой будут превосходно работать военные методы управления. Если он по своей природе демократичен, у него есть все основания задействовать принцип колеса.

Вы спросите, а может ли стихийно сложиться команда, центром которой буду я, как руководитель? Безусловно, может. Если вы работали в каком-то коллективе определенное время, естественно, вы могли присмотреть своих людей. И, став лидером, вы образуете команду из тех, кто близок вам по духу, профессиональ­ному складу, энергетике. Однако важно помнить, что стихийно сложившаяся ВАША КОМАНДА нуждается в формировании командного духа, обучении технологиям взаимодействия и решения проблем в команде, о которых мы будем говорить позже.

127

ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННЫЙ ПУТЬ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ

Целенаправленный путь командообразования возможен только тогда, когда Вы, как руководитель, остро осознали необходимость перемен в системе управ­ления организацией. Или вы только открываете свой бизнес и хотите начать с создания СВОЕЙ команды. В любом случае, основанием для целенаправленно­го командообразования является ваш внутренний осознанный выбор. Вы еще можете не знать КАК создавать команду, но уже точно знаете, что она вам необ­ходима.

И здесь для вас опять открываются два пути:

G пригласить внешнюю организацию, компетентную в вопросах командооб­разования и организационного сопровождения бизнеса;

? действовать самостоятельно.

Внешние организация, или консультант, — это прекрасно, однако полнос­тью передоверять им процесс командообразования настоящий Монарх не станет. Скорее всего, Монарх станет действовать самостоятельно, а когда столкнется с трудными вопросами и ситуациями, он обратится к внешнему консультанту.

Допустим, вы, как Монарх, делаете ставку на самостоятельное целенаправ­ленное командообразование. Для этого вам нужно разрешить три дилеммы, и че­стно самому себе ответить на вопросы: