Теория и практика командообразования

Между тем, каждый крупный руководитель может гордиться тем, что в составе его коллектива есть хотя бы одна (!) команда специалистов, или тем, что вся систе­ма управления учреждением или корпорацией построена на принципе колеса.

В этом случае Президент, или Директор, является центром колеса команды уп­равленцев; каждый управленец имеет собственную команду, и так далее, в зави­симости от численности и особенностей корпорации. Если дело обстоит именно так, тогда организационно-управленческая структура корпорации (учреждения) представляет собой большое колесо, состоящее из малых колес-команд, тесно сотрудничающих между собой. Причем, в общем колесе можно четко проследить иерархию.

Такая корпорация непобедима и эффективна, ибо находится в вечном движе­нии. Однако заметим, что для руководства крупной корпорацией вовсе необяза­тельно формировать команды из всех сотрудников, достаточно создать эффектив­ную команду управленцев с первым лицом фирмы «в центре».

Но вернемся к «моде» на команду. Быть может, одной из ее глубинных причин является ностальгия по базовым, органичным природе человека, принципам орга­низации жизни и взаимодействия друг с другом? С этой позиции лозунг «Мы все — одна команда!» является символической предтечей коренных изменений в систе­ме управления. Тогда главное — не потерять за громкими декларациями истинный смысл работы в команде-колесе.

А может быть, формирующаяся гуманистическая идеология бизнеса «подстеги­вает» «моду» на команду? Так или иначе, тяготение системы управления к органи­зации команд является яркой приметой нашего времени.

122

Глава 2

ПУТИ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ

Командообразование — процесс создания команды, в котором руководителю придется сложить непростую мозаику.

Командообразование может происходить двумя путями:

? первый путь — естественный (стихийный);

? второй путь — целенаправленный (управляемый).

Рассмотрим каждый из них.

ЕСТЕСТВЕННЫЙ ПУТЬ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ

Существует два основных фактора, влияющих на процесс стихийного коман-дообразования:

? закономерности групповой динамики (коллектив ваших сотрудников пред­ставляет собой некоторую группу);

? стиль руководства (то есть ваш стиль управления коллективом).

Фактор первый: закономерности групповой динамики. Любая группа явля­ется едины/и организмом, со своими особенностями и внутренними законами. Однако есть общие закономерности развития группы, которые важно знать и на­блюдать.