Теория и практика командообразования

Подобные размышления говорят о том, что вы склонны сделать ставку на дос­тойного Лидера и помочь ему в командообразовании.

Итак, вы обнаружили собственную склонность сделать ставку на Лидера. В этом случае необходимо понять, кто такой Лидер и какими навыками он должен обладать.

Питер Дракер говорил: «Управление — это искусство делать правильно, а лидерство — искусство делать правильные дела». Действительно, настоящий Лидер способен вдохновлять людей на подвиги и творить чудеса, а если он еще является и Стратегическим Лидером, тогда его команда обречена на успех.

Прекрасно, если вы находите не просто Лидера, а Стратегического Лидера, который обладает следующими способностями:

? имеет видение перспективы развития и распознает закономерности в ходе событий;

? точно (интуитивно или с помощью специальных методик) диагностирует не­обходимость перемен;

? умеет разработать стратегию, планы и программы реализации процесса пе­ремен;

? может обучать искусству перемен соратников и сподвижников;

? умеет находить необходимые ресурсы для обеспечения перемен;

? мобилизует энергию людей, вдохновляет их, раскрывает их потенциалы, различные грани личности;

Q умеет найти «место» для каждого человека в соответствии с его возможнос­тями и способностями.

130

Конечно, такого человека найти непросто, и ценятся Стратегические Лидеры «на вес золота». Но ведь, скорее всего, Стратегическим Лидером являетесь вы, как руководитель, собственник, Монарх? Если это так, ищите «просто» Лидера.

Помните, в сказке о Золушке потерянную ею хрустальную туфельку примеряли всем девушкам в надежде найти ту единственную, которая станет истинной невес­той принца. 1 2 требований к лидеру (см. часть I, главу 5) являются аналогом туфель­ки Золушки. Вы можете «примерить» эти требования к каждому сотруднику и канди­дату и, в конце концов, обретете того (или ту), кто станет лидером новой команды.

Каждое требование к кандидату вы можете оценивать по 5-балльной шкале, а самому кандидату в лидеры команды вы можете предложить тест самооценки ли­дера (см. там же).

Каждый кандидат в лидеры команды может набрать сумму баллов в пределах от 1 2 до 60. Далее вам предстоит сравнить сумму баллов, выставленную вами, с той суммой, которую кандидат набрал, самостоятельно оценив свои возможности.

Если сумма баллов самооценки кандидата оказалось существенно больше (раз­рыв в 10 и более баллов) той суммы, которую выставили ему вы, это означает, что: