Теория и практика командообразования

3. Какова оптимальная численность команды?

Попробуем на них ответить.

1. Совмещение принципов формирования команды. Постепенно внедряя ра­боту в командах, основанных на принципе колеса, не стоит думать, что вы расстае­тесь с принципом пирамиды. Колесо может работать на разных уровнях пирамиды.

На верхнем уровне пирамиды лежит колесо команды управленцев, в центре которого находитесь вы, как руководитель. На следующем уровне располагаются колеса команд ваших управленцев, т. е. ваши заместители (или менеджеры выс­шего уровня, директора) создают свои профильные команды, которые и разме­щаются уровнем ниже вашей команды. Следующий, более низкий, уровень зай­мут команды, образованные членами профильных команд, и так далее.

Чуть усеченная сверху пирамида, каждый уровень которой заполняют «колеса»-команды, может быть очень эффективной. Правда, есть одно условие — «человечес­кий фактор» (профессионализм, коммуникативная культура, личная этика, лидерские качества каждого сотрудника). Такая организационная структура требует наличия Монархов на всех уровнях. Правда, более низкие уровни усеченной пирамиды мож­но заполнить рабочими группами исполнителей, не превращая их в команду.

Вас, правда, может смутить, что пирамида стала усеченной. Не стоит из-за это­го беспокоиться, ведь вершиной пирамиды будете являться вы, но не как член ко­манды управленцев, а как Владелец, Глава, Монарх всей структуры организации. Таким образом, при объединении принципов пирамиды и колеса вы берете на себя две роли (или функции): роль Главы организации (принцип пирамиды) и роль Лиде­ра команды управленцев (принцип колеса). Кстати, если вы внимательно рассмот­рите однодолларовую купюру, то увидите на ней усеченную пирамиду, в вершину которой заключено Око... Так что символизм налицо.

2. Типы команды. На одном уровне пирамиды можно создавать два типа команд. Первый тип команд — профильные команды. Они состоят из сотрудников

одного подразделения, постоянно работающих вместе, при условии, что харак-

132

тер их деятельности не предполагает конкуренции между ними. В центре их колеса может находиться член вашей команды.

Второй тип команд — межфункциональные команды. Они состоят из сотруд­ников разных подразделений, работающих над общими для этих подразделений проблемами. Главное, чтобы люди, входящие в межфункциональную команду, на­ходились на одном уровне усеченной пирамиды. Межфункциональную команду могут составить, например, «конструкторы» и «маркетологи». Другой пример меж­функциональной команды — это ваша команда, состоящая из заместителей (или директоров), ответственных за различные направления работы.