Теория и практика командообразования

? Способность к рациональному и эффективному распоряжению имеющими­ся ресурсами.

? Способность работать как единое целое, создавая условия для реализации потенциальных возможностей каждого сотрудника.

? Способность создавать условия для проявления каждым сотрудником ини­циативы, побуждение персонала к участию в выявлении и решении проблем организации.

L) Способность лидера организации к стратегическому лидерству (достовер­ному прогнозированию, позитивному мышлению и пр.)

? Огромное внимание к вопросам воспитания персонала, этике деловых вза­имоотношений, корпоративной культуре.

? Чувствительность системы управления организации даже к слабым предуп­реждающим сигналам о необходимости перемен.

На основании вышеперечисленных черт высокоэффективная организация раз­вивается в рамках гуманистической парадигмы. Данная парадигма постепенно приходит на смену технократической концепции, в основу которой был положен материальный результат (объем продаж, сверхприбыль и пр.). В основе гуманис­тической парадигмы — человек, степень реализованное™ его потенциалов, каче­ство его жизни в контексте развития общества.

В гуманистической парадигме идеология бизнеса и управления строится на идеях Развития и Служения. И сегодня все больше успешных руководителей под­держивают эти идеи.

Для максимального раскрытия собственных возможностей человек в пирамиде организации должен ощущать себя «винтиком» или «членом команды»? Если чело­век ощущает себя «винтиком» системы, скорее всего, он будет проявлять лишь ка­кую-то одну грань собственных потенциалов. Работа в команде предполагает ставку на личность, поэтому каждый член команды может показать себя как кристалл со множеством граней.

121

Итак, в контексте формирования новой идеологии бизнеса и управления ра­бота в команде является наиболее перспективной сточки зрения развития потен­циалов каждого сотрудника. Но у любой медали есть и другая сторона. Замечали ли вы, что сегодня говорить «мы все — одна команда» становится модным? На вол­не этого увлечения командой объявляются большие коллективы, состоящие из де­сятков и сотен сотрудников.

Колесо не может расширяться бесконечно. Руководитель, являясь центром коле­са, не может удерживать несколько десятков спиц. А сформировать командный духу сотни человек могли лишь великие вожди, и то на ограниченный период времени.

Конечно, можно сказать, что лозунг «Мы все — одна команда!» не более чем красивая метафора. Но в этом случае злоупотребление метафорой может приве­сти к обесцениванию смысла работы в команде.