Теория и практика командообразования

3. Он чувствует себя «изгоем» в коллективе. В этом случае, если у него есть выраженные лидерские качества, образование команды «под него» решит проблему. Если он по своему психическому складу Монах-отшельник, вы можете обеспечить ему свое покровительство и выделить отдельную область для работы.

4. Он воспринимает миссию вашей организации как «пустые декларации», не доверяет ей, считает ее недостаточно обоснованной. В этом случае налицо конфликт мировоззрений. Вы можете задуматься: а может, он прав, мы боль­ше декларируем, чем делаем? И это будет первым шагом к конструктивным изменениям в организации.

5. Он считает миссию вашей фирмы или предлагаемые вами средства для дости­жения цели неприемлемыми для себя. В этом случае вам предстоит либо рас­ставаться, либо что-то менять в собственных целях и средствах их достижения.

Заметьте, среди этих причин специально не выделена та, которую многие счи­тают чуть ли не основной — недостаточная оплата труда. Настоящий профессио­нал работает не только за деньги. Да, он может аргументировать свой уход низ­кой зарплатой, но истинная причина будет другой — одной из пяти, приведенных

126

выше. Низкая зарплата, по мнению профессионала, это одна из форм вашего пре­небрежительного отношения к его дарованиям и знаниям.

Итак, если естественный отбор стихийного командообразования отсеял луч­ших, это очень тревожный сигнал для Вашей организации. Неужели в ней созда­лись условия для процветания посредственностей?! Уверена, что это не так.

Фактор второй: стиль руководства. То, как вы руководите своими сотрудни­ками, существенно влияет на стихийное командообразование.

Естественно, каждый владелец собственной фирмы — Монарх. Но какой? Деспотичный, авторитарный, взбалмошный, растящий фаворитов, или тонкий, муд­рый, прозорливый, ищущий, обладающий чувством юмора?

В условиях российского менталитета действует закон: «/Саков ру­ководитель, таковы и подчиненные». Сила личности, особенности и ценности руководителя, даже стиль одежды, предпочтения в еде и хоб­би непременно отражаются на сотрудниках.

Если руководитель авторитарен, постоянно жестко контролирует ситуацию, взяв ответственность на себя, требует беспрекословного подчинения, то сотрудники привыкают к этому, расстаются со своей долей ответственности и, при хорошем раскладе, превращаются в Слуг. В этом случае о команде не идет речь, так как вместо принципа колеса действует принцип пирамиды (сотрудники — основание, руководитель — вершина). В этом случае с системе управления начинают прекрасно действовать военные методы.