Теория и практика командообразования

В поведении «не определившихся» множество вариаций. Они могут выдвигать встречные условия выполнения задачи, слушать вас отвлеченно, сбиваться на вос­поминания из разряда «а один раз у меня было так-то», комментировать вашу речь по типу «ну, это легко» или «нет, это очень сложно», или просто согласно кивать и не задавать никаких вопросов (что тоже должно насторожить, так как редко кому удается предельно понятно с первого раза сформулировать задачу). Но одно вы можете почувствовать точно: для них не столь важно выполнить задачу, сколько получить для себя нечто выгодное (дополнительную оплату, статус, ваше расположение, путевку на юг, отгулы и пр.).

Форма представления результата работы. Обычно Монарх представляет результат в срок или аргументирует отсрочку объективными причинами. Результат его работы всегда носит отпечаток индивидуальности. Вы можете найти его реше­ние оригинальным и порадоваться. Однако не исключен вариант, когда вам пока­жется, что он проявил слишком много самодеятельности, и вас это покоробит.

Слуга также представит работу в срок или аргументирует отсрочку объектив­ными причинами, которые вы не учли при формулировке задания. Если результат работы Слуги вас не удовлетворяет, то можете смело искать причины в том, что нечетко сформулировали инструкцию. Результат работы Слуги покажет вам со­вершенство и несовершенство вашего технического задания. Пробелы в работе Слуги позволят вам поразмышлять о доступности собственных формулировок.

Если «не определившийся» представит вам работу в срок, вы будете приятно поражены. Однако стоит приготовиться к тому, что сроки будут передвинуты (не обязательно по объективным причинам), а форма представления результата вас не удовлетворит.

118

Уровень коммуникативной культуры. Здесь вы наблюдаете затем, насколько эффективно и культурно сотрудник строит взаимоотношения с другими. Достаточ­но ли у него выдержки, доброжелательности, умеет ли он прощать мелочные обиды. Настоящие Монарх и Слуга, как правило, обладают достаточной коммуникатив­ной культурой. «Не определившиеся» очень часто вносят в коллектив конфликт­ные ноты (либо их незаслуженно обижают, либо им приходится работать «с одни­ми дураками», их «не понимают», «обходят» и пр.).

Но главное, что поможет вам в процессе наблюдения за кандидатами, — это интуиция Монарха.

Завершить разговор о пути Монарха позвольте словами Пауло Коэльо: «Воин знает, что человек — это не остров. Он не может бороться в одиночку; каков бы ни был его замысел, он зависит от других людей. Он нуждается в том, чтобы обсудить с кем-то свои намерения, чтобы попросить у кого-то помощи и содействия и — в минуты отдыха, присев у костра, — рассказать кому-то о былых битвах. Но воин не допустит, чтобы люди принимали эту потребность за неуверенность в себе. Де­яния его — очевидны, но замыслы его покрыты тайной. Воин света пляшет вместе со своими товарищами, но ни на кого не перекладывает ответственность за совер­шенные им шаги».