|
т? пРинципу «Настоящие друзья проверяются в беде», а также —
^стоящие друзья обретаются в совместных испытаниях»); _ ") выявление скрытых и потенциальных противников, недо-°Желателей, предателей и т. п. (по принципу «Истинные враги являются в трудные моменты»);
- в случае успешного преодоления трудностей у участник!
конфликта повышаются чувство собственного достоинства и
моуважение (что в психологическом плане очень существен*
так как позволяет человеку переходить к решению более сложив
и интересных проблем);
- в целом система, преодолевшая (или хотя бы переживша
конфликтную ситуацию, получает шанс измениться к лучше\
- страх возможного конфликта может мобилизовать к упреЗ
дающим (профилактическим) шагам и еще до возникновения опа
ности для системы также способствовать ее развитию.
Негативные (деструктивные) функции конфликта:
- обнаружение своих недостатков и соответствующая поте|
чувства собственного достоинства;
- обнаружение несостоятельности (нежизнеспособности)
стемы и соответствующее ее разрушение;
- усугубление противоречий между элементами системы
между конфликтующими сторонами (например, «врагов стало ей
больше, друзей — еще меньше»);
- потеря уважения и статуса (в случае неудачного поведет
конфликте);
- порождение новых конфликтов (эффект «цепочки»; напр|
мер, не желая разрешать данный конфликт, человек как бы «у
дит» от него и часто специально создает для себя новые пробл
мы) и т. п.
Ф. М. Бородкин и Н. М. Коряк выделяют функции конфлъ условиях производства [1, с. 123]:
- балансирование рабочих мест;
- формирование необходимых производственных связей (*
торых не было до конфликта);
- выявление и фиксация отдельных частей системы и связ|
между частями;
- отбор рабочей силы необходимого качества и т. п.
Т. С. Кабаченко называет основные функции организационного > фликта [3, с. 261]:
1)группообразование, установление и поддержание норь|
тивных и физических параметров группы;
- установление и поддержание (стабилизация) системы :
ригрупповых и межличностных отношений, интеграция и иде|
тификация, социализация и адаптация как индивидов, та*
групп;
- получение информации об окружающей среде (наскол
она враждебна или доброжелательна по отношению к орган»
ции);
- создание и поддержание баланса сил и, в частности,
ти, социальный контроль за властью;
5)нормотворчество, построение новых систем взаимоотноше-
ний;
- создание новых социальных институтов;
- диагностика нарушений функционирования организации.
Для анализа и лучшего понимания конфликта полезно опреде-
лить основные структурные элементы и основные характеристики конфликта [14, с. 377; 15, с. 186—190, 202—209]. Сами структурные элементы — это необходимые сущностные параметры явления, без которых конфликт не может развиваться как динамически вза-имосвязанная целостная система и как процесс.
— 218 —
|