Психология труда и человеческого достоинства

Перечислим ключевые перспективные роли менеджера по персов налу [там же, с. 34—35]:

кадровый стратег — член управленческой команды, отвечаю­щий за разработку и реализацию кадровой стратегии;

руководитель службы управления персоналом — организатор ра* боты кадровых подразделений;

кадровый технолог — разработчик и реализатор творческих под-| ходов в конкретных кадровых вопросах, руководитель службы орга-| низационного развития или развития персонала с учетом деловь перспектив организации;

кадровый инноватор — руководитель, лидер-разработчик экс-! периментальных проектов, требующих специального научно-ме4 тодического обеспечения;

исполнитель — специалист, осуществляющий оперативную кад-| ровую политику (исполнение регламентирующих документов инструкций или исполнение непосредственных распоряжения руководства в области кадровой политики);

кадровый консультант (внешний или внутренний) — специа-1 лис", опирающийся на общее представление о развитии органи| защюнно-кадрового потенциала предприятия.

Другим интересным понятием является понятие «предприни тел,». Оно было предложено Ришаром Каннтилоном еще в нача| ле /СУП! в. Предприниматель — это «человек, который берет себ> риск, связанный с организацией нового предприятия или 1 разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида ус луг». При этом хороший предприниматель не всегда является хс рол им менеджером в сфере бизнеса, поскольку само предприни| мат :льство не ограничивается только бизнесом, например, пре при-шмательство, инициатива возможны и в армии, и в образе ванли [цит. по: 8, с. 44—45].

Для лучшего понимания труда менеджера важно определи его основные качества и способности. Основными такими спосс нос-ями, обеспечивающими эффективный управленческий тру!| являются [2, с. 21]:

способность управлять собой;

разумные личные ценности;

четкие личные цели;

упор на постоянный личностный рост;

навык решать проблемы;

изобретательность и способность к инновациям;

высокая способность влиять на окружающих;

знание современных управленческих подходов;

способность руководить;

умение обучать и развивать подчиненных;

способность формировать и развивать эффективные рабочие группы (команды).

К этому можно добавить инициативность, «напористость» при достижении намеченных планов. Для эффективной работы так­же важна увлеченность самим процессом управленческого труда. Заметим, что труд для увлеченного работника становится не столько условием получения прибыли (или благ, или «удоволь­ствий»), сколько условием полноценной реализации своих талан­тов, что часто и является основой для чувства собственного досто­инства.