Психология труда и человеческого достоинства

202

203

тур организации: 1) в технологической подструктуре функция руководителя — творческая; ответственная; сложная деятельность^ требующая длительной подготовки; 2) в формальной подструктур ре руководитель выступает как должностное лицо (в соответствии со своей компетенцией); 3) во внеформальной подструктуре ру-,| ководитель выступает как «доверенное лицо», как «серый карди­нал», как «мальчик для битья» и т.п.; 4) в неформальной по структуре руководитель член различных группировок, объект субъект различных симпатий и антипатий [6].

Поскольку руководитель проявляет себя через реализацию уп­равленческих функций, то важно рассмотреть, что это за функ­ции. Исследователи выделяют следующие основные управленческий функции:

Согласно А. Файолю это техническая функция (собственно про-| изводство), коммерческая (закупка, продажа, обмен), финансова (поиск капитала, эффективность его использования), учет (бухгал-| терская деятельность, статистика), обеспечение безопасности хранность собственности и персонала), администрирование (пред-] видение, организация, руководство, координация и контроль).

Согласно М. X. Мескону, М. Альберту и Ф. Хедоурну это стра<] тегическое планирование, планирование реализации стратеги? (тактическое планирование), организация взаимодействия и пол4 номочий, построение организаций, мотивация персонала; конт| роль за деятельностью организации, ее подструктур и отдельнь работников.

Согласно Рубахину В.Ф., Журавлеву А. Л., Шорину В. Г. эт целая система функций, разбитых на следующие основные груп| пы. Первая группа — производственные функции управления: кс ординация деятельности подчиненных для выполнения плана (пс лучения прибыли), обеспечение роста производительности тру да, организация сопряженной и ритмичной работы (прогнозирс вание срывов в работе), контроль, оценка и коррекция деятель ности, поддержание трудовой дисциплины, расстановка рабочей смены, согласование индивидуальных особенностей работнике^ со спецификой их труда. Вторая группа функций — это социаль но-психологические функции управления: снижение у работниц ков степени неудовлетворенности трудом, моральное и матер* альное стимулирование, регулирование межличностных отноше ний, отстаивание законных интересов работников, сохранение пс стоянного состава подчиненных, управление текучестью кадр0* обеспечение профессионального совершенствования подчинеН| ных, воспитательная работа с подчиненными.

Близким по смыслу понятием является понятие «менеджер^ Менеджер (от англ. тапа§е — управлять) — это наемный у ляющий, специалист по управлению. Иногда говорят, что мене жер — это руководитель по найму, это человек, профессионалы^