|
нательным последствием высокой степени сплоченности является групповое единомыслие» [8, с. 450];
- групповое единомыслие — это «тенденция подавления отдель
ной личностью своих действительных взглядов на какое-нибудь
явление, с тем чтобы не нарушать гармонию группы», когда «пер
востепенная задача для отдельной личности — держаться общей
линии в обсуждении, даже если он или она имеет иную информа
цию или убеждение» [там же]. Чем-то это напоминает явление
конформизма, т. е. подверженность давлению группы. Тем не ме
нее во многих случаях (при нынешнем общем уровне общекуль
турного развития большинства рабочих групп) такое «единомыс
лие» часто себя оправдывает в решении большого круга произ
водственных задач. Наиболее отчетливо это проявляется в воени
зированных организациях, где закон, инструкция или приказ сто
ят, к сожалению, выше личной инициативы и совести конкрет
ного работника. Кроме того, сама ориентация на «мнение груп
пы» часто является важным условием благополучного пребыва
ния в данной группе, а также условием успешной карьеры. По
этому многие люди стремятся сначала «укрепить свои позиции» в
группе или в организации (укрепить свои «тылы»), а уж потом
заявлять о своем истинном мнении, если к тому времени еще
останется хоть что-то от своего мнения и своей совести;
- конфликтность. С одной стороны, различие во мнениях не
редко приводит к более высокой эффективности группы, но с дру
гой стороны, конфликтность может сильно осложнить выполнение
задач и вообще привести к разрушению группового взаимодействия;
- статус членов группы. «Исследования показали, что члены
группы, чей статус достаточно высок, способны оказывать боль
шее влияние на решения группы, чем члены группы с низким
статусом... Однако это далеко не всегда ведет к повышению эф
фективности работы группы в целом» [там же]. Часто бывает и
так, что люди с более высоким статусом предлагают менее цен
ные и новые идеи, чем новички, еще не добившиеся определен
ного признания. Кроме того, часто сам статус (и соответствующе
влияние на приятие решений) приобретается не только благода
ря успешной работе, но и благодаря связям, умению эффектно
Уступать («пускать пыль в глаза») или даже благодаря своей скан
дальной известности (когда другие просто «боятся связываться с
таким придурком»);
8)роли членов группы. «Чтобы группа функционировала более
Ффективно, ее члены должны вести себя таким образом, чтобы
Пособствовать достижению ее целей и социальному взаимодей-
твию», — пишут М. X. Мескон и др. При этом для создания нор-
— 178 —
|