|
. чтобы получить помощь при решении производственных и ^производственных проблем; . чтобы получить необходимую защиту, в том числе и при защите своих гражданских и профессиональных прав; . чтобы реализовать свою потребность в общении, включая и потребность быть более осведомленным, опять же с целью не допустить манипуляции со стороны администрации, которая часто намеренно скрывает от своих подчиненных определенную информацию. И здесь мы встречаемся со стремлением работников благодаря групповому общению сохранить свое достоинство через повышение своей осведомленности о действиях руководства, которые могут затрагивать коренные интересы работающих; . чтобы почувствовать тесное общение и симпатию, что также важно для подтверждения собственной значимости, поскольку «люди часто присоединяются к группам просто для того, чтобы быть ближе к тем, кто им симпатизирует» [там же, с. 443]. К сожалению, далеко не все трудовые группы и даже коллективы дают своим членам возможность почувствовать себя уважаемым человеком и уважаемым работником. Главная нерешенная проблема психологии производственного коллектива — это проблема соотношения (и взаимоотношения) личности и группы, личности и коллектива. С одной стороны, работа в группе других людей предполагает определенные внутренние и внешние уступки (компромиссы), но с другой стороны, сложно определить меру подобных уступок применительно к конкретной личности, конкретной ситуации и конкретной группе. Особенно эта проблема осложняется тем, что и личности, и коллективы по своему общекультурному уровню могут сильно различаться, поэтому призывы к тому, чтобы человек не только уважал, но и любил всех своих коллег, часто оказываются абсолютно бесполезными. Нередко люди увольняются из тех или иных групп и коллективов, чтобы найти для себя такие группы, где они в большей мере смогут реализовать свое чувство собственного Достоинства. Если же найти такой коллектив сложно, то человек вынужден временно идти на определенные внутренние и внешние компромиссы, но при этом хотя бы осознавая, что поиск для него не заканчивается. 3. Проблемы руководства и лидерства в организации Для лучшего понимания сущности деятельности руководителя °Рганизации следует рассмотреть понятия руководитель, менед- еР, предприниматель. Т. С. Кабаченко определяет руководителя ак субъекта труда, реализующего основные функции управле- Ия> являющегося одновременно элементом различных подструк- — 180 —
|