|
Как уже говорилось ранее, если в вашей компании не разработана правильная система мотивации, эффективной работы от сотрудников ждать не приходится. В худшем случае они начнут покидать компанию один за другим – и текучку кадров будет сложно остановить. Поэтому мы рассмотрим 11 принципов правильной системы мотивации, которые помогут решить огромное количество проблем, связанных с управлением персоналом. 1. Наличие денежной и нематериальной составляющей. 2. Личные цели сотрудников привязаны к интересам компании. 3. Отсутствие уравниловки в компании. 4. Естественный отбор. 5. Отсутствие родственных отношений на работе. 6. Повышение зарплаты при необходимости. 7. Щедрое вознаграждение за труд. 8. Отсутствие видимого потолка в доходах сотрудника. 9. Простота и прозрачность в построении системы материальной мотивации. 10. Самостоятельность в принятии решений. 11. Командная работа. Принцип 1. Наличие денежной и нематериальной составляющей. Это основной принцип, на котором строится вся система мотивации. Принцип 2. Личные цели сотрудников привязаны к интересам компании. Это значит, что если ваши сотрудники приносят прибыль компании, соответственно, они должны получать за это какие‑то бонусы. В данном случае работники понимают, что если в этом месяце компания выйдет лишь на точку безубыточности, то, кроме окладов, они ничего не получат. Принцип 3. Отсутствие уравниловки в компании. «Все равны!» – этот лозунг совершенно не подходит к работе современной компании. Некоторые ваши сотрудники могут постоянно сидеть в Интернете и не выполнять свои обязанности. Другие работают практически без перерывов и приносят компании основную часть прибыли. Разве справедливо распределять проценты с полученной прибыли поровну между работниками? Естественно, такой подход будет демотивировать даже лучших. В итоге у них не будет никакого стимула показывать высокие результаты, раз их работа не оценивается по достоинству. Я (Андрей Парабеллум) знаю, что во многих компаниях используют такой подход и всем сотрудникам выдают фиксированную премию, например к Новому году, – независимо от того, какие результаты в работе они показали. Этот принцип в корне неправильный! Премии нужно давать лишь тем, кто этого заслуживает. И лучше всего, если их вручение будет происходить прилюдно. Так вы сможете мотивировать остальных сотрудников на эффективную работу. Кроме системы премирования в компании нужна и отработанная система штрафов за неисполнение работниками своих обязанностей. — 48 —
|