|
Существует правило: чтобы мотивация действовала, размер премий и штрафов должен составлять не менее 20 % от общего заработка человека. Например, если его оклад составляет 10 тысяч рублей, премия или штраф должны быть не менее 2 тысяч. Если вы не будете придерживаться этого правила и станете выплачивать премию сотрудникам, скажем, в размере 500 рублей, это не повлияет на работу персонала. Чтобы штрафы действовали, их нужно сделать неотвратимыми. Если человек не выполняет обязательства или нарушает правила, он обязательно должен быть оштрафован. Данный метод больше направлен не на того, кого штрафуют, а на остальных сотрудников, которые, видя это, уже не пытаются нарушить правила компании. Принцип 4. Естественный отбор. Как уже говорилось, лучшим сотрудникам надо платить более высокую зарплату. В компании вполне может существовать система, при которой один работник получает 10 тысяч, а другой – 40 тысяч рублей. В итоге худшие сотрудники не выдерживают такой формы оплаты труда и покидают фирму. Середнячки пытаются работать лучше и добиться высоких результатов, чтобы получить хорошую зарплату. То есть происходит естественный отбор – отсев худших и лидерство лучших. Если вы станете использовать этот принцип в работе с персоналом, ваши сотрудники будут настроены на достижение хороших результатов в работе и знать, к чему стремиться. Принцип 5. Отсутствие родственных отношений на работе. Если вы принимаете в компанию родственников или друзей, это скорее плохое решение, нежели хорошее. Друзья по жизни будут являться вашими подчиненными на работе, и если они начнут все списывать на дружеские отношения, вы понесете убытки. Поэтому, если вы все‑таки решились принять на работу родственника или друга, разграничьте общение и отношения на работе и вне ее. Принцип 6. Повышение зарплаты при необходимости. Довольно часто у руководителей компаний возникает ситуация, когда к ним приходит сотрудник и просит повысить ему зарплату. В данном случае нужно исходить из того, какие результаты этот работник показывает. Если он работает хорошо и приносит прибыль, повышение зарплаты оправданно. Однако если он старается, но результатов нет, серьезного повышения давать не стоит. Если вы решили удовлетворить требования сотрудника по поводу зарплаты, можете воспользоваться двумя способами: повысить оклад либо величину бонусов за выполнение какой‑то работы. Какой вариант выбрать, решать вам. Главное, чтобы он был оправдан и мотивировал сотрудника на дальнейшую эффективную деятельность. — 49 —
|