Кузница кадров

Чтобы потенциальные сотрудники вам доверяли, можете сразу предупредить их, что никаких денег с них не требуют и вам действительно нужны хорошие кандидаты. Многие компании, занимающиеся аферами, тоже любят проводить большие конкурсы. Лучше сразу объяснить людям, что вы не из их числа.

Пример Николая Мрочковского

Одна моя сотрудница рассказала, что от нее требовали деньги прямо на собеседовании. Сказали: «Вы нам подходите, но нужно заплатить 500 рублей за оформление банковской карты, на которую будет перечисляться зарплата». Естественно, после этих слов она сразу покинула офис.

5.1. Сколько длится один конкурс найма

Конкурсный отбор длится примерно 3–6 часов. И лучше всего приглашать людей к 5–6 часам вечера. Во‑первых, это позволит прийти на собеседование работающим людям и, во‑вторых, не прерывать работу компании на целый день.

Однако не стоит проводить конкурс в пятницу вечером и в понедельник утром. В такое время к вам вряд ли придет много людей. Я (Андрей Меркулов) предпочитаю проводить собеседования во вторник, чтобы на следующий день человек смог выйти на работу, либо в четверг, чтобы период адаптации начался у соискателя со следующей недели.

Еще одно важное правило при проведении конкурса – никогда не проводите собеседование в одиночку. Кроме вас в кабинете должен присутствовать минимум еще один человек. Лучше если это будет непосредственный руководитель потенциального сотрудника. Хорошо, если в комиссии будет присутствовать пожилой человек, обладающий большим жизненным опытом, к мнению которого можно прислушаться.

5.2. Этапы собеседования

Чтобы конкурс не был затянут и дал результат, отбор сотрудников нужно разделить на четыре этапа:

1) предварительный отбор;

2) анкетирование;

3) детальное собеседование и испытание боем;

4) вербовка.

Этап 1. Предварительный отбор

На данном шаге ваша задача – быстро пообщаться со всеми конкурсантами и определить, кто пройдет в следующий тур, а кто отправится домой.

Необходимо понимать, что если к вам на конкурс пришли, например, 20 человек, даже разговаривая с каждым по 3 минуты, вы убьете час времени. Поэтому вести долгие беседы не стоит.

Пример Андрея Парабеллума

Раньше я совершал одну серьезную ошибку, когда ко мне приходило много кандидатов, – долго разговаривал с теми, кто меня заинтересовал в качестве потенциального работника.

Был случай, когда я беседовал с человеком три часа! В итоге людям, которые сидели в коридоре, пришлось долго ждать своей очереди.