|
В рамках указанного подхода можно рассмотреть: во-первых, различные виды субкультур в том или ином сообществе, принципы и критерии, задающие типологию, и рассмотреть поп-культуру как подвид специфической музыкальной культуры определенного молодежного сообщества; во-вторых, различные субкультуры как виды социального сознания рассматриваемой общественности, контингента, со своими этноисторическими особенностями (в нашем случае имеются в виду такие общности, как молодежные группы, объединения фанатов, клубы «по интересам», «тусовки» и т.д.) Предложенный подход позволяет использовать поп-культуру в контексте ее структурных составляющих, элементов и их связей. В рамках этого подхода организационная культура может быть рассмотрена, по крайней мере, на трех уровнях. Первый, поверхностный уровень рассматривает то, что относится к объективной стороне культуры, то есть ее инфраструктуру – здания, организации, офисные помещения, рекламу, бренды, а так же – технологию и продукты деятельности, оформление рабочего места, эмоциональную атмосферу, манеру общения, внешне ритуалы и церемонии. Второй уровень предполагает исследование субъективных элементов и провозглашаемых ценностей – моральные взгляды, этические правила, принципы стратегий, философию, ценности, кодекс поведения, нормы взаимоотношений, цели и целеполагание, миссию и девизы. Третий, глубинный уровень, предусматривает анализ базовых представлений субъектов, включенных в состав данной общности. При этом имеются в виду смысл и место рассматриваемого явления в человеческой культуре, отношение к общечеловеческим ценностям, роль верований и убеждений, национальный и групповой менталитет, представления о природе человека, о природе красоты, природе истины и способах ее обретения, важность для саморазвития, «правильные» отношения в группе и т.д. При этом целесообразно учесть основные функции организационной культуры и ее свойства, к которым можно отнести следующие: -функции организационной культуры – познавательная, ценностнообразующая, коммуникационная, нормативно-регулирующая, мотивирующая, инновационная, стабилизационная; -свойства организационной культуры – динамичность, системность, устойчивость, структурированность составляющих элементов, относительность, неоднородность (присутствие контркультуры и субкультур), распределенность и адаптивность. Субкультура в этом контексте понимается как локальная культура, отражающая степень дифференциации культуры по уровням, направлениям, возрастным группам и группам разной профессионализации и т.д. — 174 —
|