|
Исследование проводилось с применением методики диагностики направленности личности Б.Басса, которая позволяет выявить три основные направленности личности: направленность на дело, на себя и на общение; методики диагностики социально-психологических установок личности в мотивационно-потребностной сфере О.Ф.Потемкиной, которая включает в себя два блока, в каждом из которых 40 вопросов, и позволяет выявить степень выраженности социально-психологических установок, выявляются установки на «альтруизм - эгоизм», «процесс - результат», «свободу - власть», «труд - деньги»; В исследовании приняли участие 67 руководителей высшего и среднего звена ряда акционерных обществ г.Чебоксары. Результаты исследования направленности личности руководителей показали, что у 45% респондентов преобладает направленность на дело, у 34% - направленность на общение и у 21% - направленность на себя. При чем направленность на себя более выражена у молодых руководителей со стажем работы менее трех лет. Анализ социально-психологических установок показал, что специфику группы руководителей демонстрируют установки на власть, труд, деньги. Анализ значимых корреляционных связей социально-психологических установок с направленностью личности показал следующее: у руководителей с направленностью на дело наиболее выражены установки на труд, на процесс, то есть ими больше движет интерес к делу, труд приносит удовольствие. Направленность на себя прямо коррелирует с установками на власть, результат, эгоизм. Руководители с преобладающей направленностью на общение демонстрируют выраженность установок на альтруизм, деньги, то есть, с одной стороны, ориентируются на оказание помощи людям, социальное одобрение, с другой, очевидно, понимают, что без материальной базы в условиях рынка альтруистические ценности реализовать трудно. Преобладание определенных социально-психологических установок у руководителей с различной направленностью не исключает того, что другие установки тоже имеют достаточную степень выраженности. Итоги беседы с руководителями подтверждают полученные данные, кроме того, позволяют отметить, что ведущей мотивацией руководителей, способных эффективно влиять на персонал, является профессиональная самореализация, чувство долга по отношению к работе, преданность своему предприятию. Последняя особенно выражена у руководителей со стажем работы более десяти лет. Итак, существует тесная взаимосвязь социальных установок руководителей с общей направленностью личности, что непосредственно отражается на эффективности их деятельности, степени влияния на подчиненных. — 172 —
|