Группе студентов предлагалось определить относительную длину предъявляемых отрезков. В начале опыт проводится индивидуально и, как правило, испытуемые принимали правильное решение относительно длин отрезков. После этого эксперимент повторялся в присутствии подставной группы, которая придерживалась заведомо ложного мнения. Из 123 испытуемых более 1/3 (37%) под влиянием группового давления дали ошибочные ответы, продемонстрировав конформное поведение. Таким образом, мы имеем в этой ситуации альтернативу: конформизм — нонконформизм. Конформисты оцениваются как податливые, заторможенные, нерешительные, слабо осознающие свою мотивацию и поведение. Нонконформисты характеризуются как более активные, способные, находчивые, устойчивые, мужественные, уверенные в себе и т.п. В результате исследований были получены значимые корреляции между конформизмом — нонконформизмом как социально-психологиче- скими характеристиками и некоторыми личностными качествами по данным самовосприятия. Естественно, отсюда остается один шаг до сведения социально-психологического к индивидуально-психологическому. Для того, чтобы избежать подобного редукционизма, необходимо было показать, что отмеченная выше связь является следствием особой, специфической ситуации эксперимента и не имеет всеобщего характера. Действительно, в данной ситуации происходило изменение мнения испытуемых по поводу малозначимого для них объекта и посредством давления, оказываемого случайным образом объединенной общности людей (диффузной группой). Подобная реинтерпретация эксперимента С.Аша и обращение к значимым объектам ориентации и достаточно высоко организованным группам (типа коллективов) легли в основу нового подхода, получившего название стратометрической концепции интрагрупповой активности. К позитивным моментам групповой динамики следует отнести возможность на основе результатов, получаемых с их помощью, проводить построения теорий среднего уровня и различных модельных подходов. Такие теории и подходы позволяют перебросить мост между глобальными принципами (зачастую декларативного характера) и поведением людей в обыденных и модельных ситуациях. РЕКОМЕНДАЦИИ по оптимизации влияния и воздействия ПРИЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВЛИЯНИЯ ПУТЕМ УБЕЖДЕНИЯ
ПРИЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВЛИЯНИЯ — 33 —
|