Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций

Страница: 1 ... 228229230231232233234235236237238 ... 242

Традиционная власть. Руководитель пользуется традицией, чтобы удовлетворить потребность подчиненных в социальной за­щищенности и принадлежности к группе. Законная власть основана на реализации культурных норм, закрепляющих необходимость подчинения руководителю. Успешное функционирование органи­зации прямо зависит от готовности подчиненных по традиции при­знавать авторитет- законную власть руководства. Традиция про­должает оставаться распространенной и официальной формой влияния руководителя, поскольку она предлагает позитивное воз­награждение- удовлетворение потребности подчиненных в при­надлежности к социальной группе. В системе, где традиции очень сильны, исполнитель может переложить ответственность за непри­ятные действия и решения с себя на руководителя этой системы.

С другой стороны, традиционная власть порождает проблемы, т к она может противоречить ценностям современного человека1 реали­зации таких его потребностей, как причастность к организации, уча­стие в некоторых ее мероприятиях и тд Поэтому те организации, ко­торые опираются на традицию, как механизм реализации власти, мо­гут в конечном счете оказаться перед острой проблемой выживания.

Классификация форм власти К. Френча и С. Рэйвена, с нашей точки зрения, наиболее полно характеризует возможные модели воздействия руководителя на подчиненных. Данная классифика­ция стала теоретической основой эмпирического исследования связи предпочтений руководителем различных форм власти с лич-' ностными и ситуационными факторами.

Личностные факторы и предпочтения руководителем различных форм власти в организации

Связь личностных факторов и предпочтений руководителем тех или иных форм власти установлена с помощью статистически значимой корреляции между показателями разработанной нами методики и использованных в исследовании личностных тестов В качестве меры связи рассчитывался коэффициент ранговой корре­ляции Спирмена представленный в таблице 1

276

Таблица 1. Связь предпочтений руководителем

различных, форм власти с личностными факторами

Лично­стные факторы

Предпочтения форм власти

Власть, осно­ванная па воз­награждении

Власть, осно­ванная на при­нуждении

Эксперт­ная впасть

Тради­ционная власть

Харизмати­ческая власть

Ио

0,741

0,673

Ид

0,611

Ипр

0,440

Ур.тр.

0,664

0,543

СЭР

0,681

СП

— 233 —
Страница: 1 ... 228229230231232233234235236237238 ... 242