Традиционная власть. Руководитель пользуется традицией, чтобы удовлетворить потребность подчиненных в социальной защищенности и принадлежности к группе. Законная власть основана на реализации культурных норм, закрепляющих необходимость подчинения руководителю. Успешное функционирование организации прямо зависит от готовности подчиненных по традиции признавать авторитет- законную власть руководства. Традиция продолжает оставаться распространенной и официальной формой влияния руководителя, поскольку она предлагает позитивное вознаграждение- удовлетворение потребности подчиненных в принадлежности к социальной группе. В системе, где традиции очень сильны, исполнитель может переложить ответственность за неприятные действия и решения с себя на руководителя этой системы. С другой стороны, традиционная власть порождает проблемы, т к она может противоречить ценностям современного человека1 реализации таких его потребностей, как причастность к организации, участие в некоторых ее мероприятиях и тд Поэтому те организации, которые опираются на традицию, как механизм реализации власти, могут в конечном счете оказаться перед острой проблемой выживания. Классификация форм власти К. Френча и С. Рэйвена, с нашей точки зрения, наиболее полно характеризует возможные модели воздействия руководителя на подчиненных. Данная классификация стала теоретической основой эмпирического исследования связи предпочтений руководителем различных форм власти с лич-' ностными и ситуационными факторами. Личностные факторы и предпочтения руководителем различных форм власти в организации Связь личностных факторов и предпочтений руководителем тех или иных форм власти установлена с помощью статистически значимой корреляции между показателями разработанной нами методики и использованных в исследовании личностных тестов В качестве меры связи рассчитывался коэффициент ранговой корреляции Спирмена представленный в таблице 1 276 Таблица 1. Связь предпочтений руководителем различных, форм власти с личностными факторами
|