|
0,597 |
|||||
Интернальность и предпочтение руководителем различных фори власти. Наблюдается достаточно тесная связь между высокими показателями по шкале общей интерналъности (Ио) опросника УСК и предпочтением руководителем власти, основанной на вознаграждении (К=0,741, p<0.01), в то время как испытуемые с низкими показателями по этой шкале предпочитают использовать власть, основанную на принуждении и санкциях (К=0,673, р<0,01). Низкий показатель по шкале общей интернальности соответствует низкому уровню субъективного контроля. Такие люди не находят связи между своими действиями и значимыми для них событиями, не считают себя способными контролировать их развитие и полагают, что большинство этих событий является результатом случая или действия других людей. Высокие показатели по шкале общей интерналъности свидетельствуют о том, что человек чувствует свою ответственность за то, как складывается его жизнь. Можно предположить, что руководители с внешним локусом контроля при возникновении в процессе их работы проблемных ситуаций будут искать виновных в среде своих подчиненных, что несомненно повлечет за собой санкции, в то время как руководители с внутренним лохусом контроля будут проводить более последовательную и дальновидную политику, обращая больше внимания на заслуга подчиненных, чем на их недостатки. Подобные данные также были получены американскими исследователями В. Гудштад-том и С. Хьелле в 1973 году [7]. Таким образом наши результаты подтверждают уже полученные ранее данные, что свидетельствует об их надежности.
277
Получена также статистически значимая связь между высоким уровнем субъективного контроля руководителя в области достижений и производственных отношений и привлекательностью для него экспертной власти (коэффициент корреляции 0,611, p<0.01 и 0,440, р<0,01 соответственно) Руководители с высокими показателями по шкалам Ид и Ипр считают, что все, чего они достигли в жизни, они добились благодаря собственному упорству, хорошим способностям и профессионализму Они оценивают свои действия как важный фактор, влияющий на взаимоотношения с коллегами и дальнейшую их карьеру Поэтому руководители с высоким уровнем субъективного контроля в области достижений и производственных отношений склонны достаточно высоко оценивать свой профессионализм и деловые качества, в то время как именно уверенность руководителя в своем профессионализме, компетентности и высоком уровне знаний делает экспертную власть привлекательной для него.