Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций

270

В качестве факторов были рассмотрены следующие особенно­сти личности руководителя:

* Интернальность-экстернальность

* Личностная тревожность

* Социальная активность

Под ситуационными факторами подразумевались следую­щие характеристики управленческих ситуаций:

* Объективные характеристики ситуаций, осложняющие работу руководителя: лимит времени, препятствующий эффек­тивному выполнению работы; дефицит информации, необходи­мой руководителю для формирования целостной картины си­туации и решения проблемы; высокая степень личной ответст­венности руководителя за выполнение порученной ему и его подразделению работы;

* Особенности межличностных отношений руководителя и подчиненных: взаимодействие руководителя с подчиненным или группой подчиненных, общение с которыми ему неприятно; наличие противодействия распоряжениям руководителя со сто­роны подчиненных; невысокий уровень авторитета руководите­ля в их среде,

* Особенности управленческого взаимодействия, характери­зующие организационное подразделение как малую группу: уро­вень конфликтности, сплоченности и работоспособности группы.

Объект исследования - руководители низового звена со ста­жем работы 1-3 года в одной из крупных российских компаний. Исследование проводилось на случайной выборке из 80 человек (70 мужчин и 10 женщин в возрасте от 22 до 25 лет).

Гипотезы исследования: предпочтения руководителем раз­личных форм власти складываются под влиянием его индивиду­ально-личностных особенностей. Этими особенностями являются такие качества личности руководителя, как: интернальность-экстернальность, личностная тревожность, склонность к сотруд­ничеству, общительность, легкость в установлении новых соци­альных контактов. Эта гипотеза было дополнена следующим предположением: предпочтения руководителем различных форм власти складываются под влиянием особенностей ситуаций управ­ленческой практики.

Помимо основных были сформулированы две производные гипотезы.

271

1. Существует связь между такими личностными характери­стиками руководителя как уровень тревожности и предпочтением им власти, основанной на санкциях, и традиционной власти. В формулировке этой гипотезы учитывались положения отечествен­ных авторов [2, 3, 8], которые отмечают склонность тревожных руководителей к гиперконтролю за действиями своих подчинен­ных и поддержанию формальной дисциплины и отношений в ор­ганизации, что и является одной из важных особенностей тради­ционной власти и власти, основанной на принуждении