Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций

В соответствии с этой классификацией основ власти К. Френч и С.Рэйвен рассматривают пять форм власти: власть, ос­нованную на принуждении, власть, основанную на вознагражде­нии, экспертную власть, законную (традиционную) власть и ха­ризматическую власть.

273

Власть, основанная на принуждении. Как отмечают М Н. Meskon, M.Albert и F. Hedowry [5]. условия организации да­ют богатые возможности развивать власть, используя страх и при­нуждение, потому что множество человеческих потребностей удовлетворяется именно в организации. Некоторые руководители часто прибегают к использованию этой формы власти, т к даже намек подчиненному на увольнение, лишение каких-либо полно­мочий или понижение в должности обычно дает немедленные ре­зультаты Авторы также указывают на слабые стороны метода влияния через страх: для того, чтобы использовать такой инстру­мент, как страх, необходимо иметь эффективную систему контро­ля Но подобную систему создавать нелегко и она является до­вольно дорогостоящей. Когда основу власти составляет принуж­дение, почти невозможно поддерживать эффективный контроль за деятельностью подчиненных при умеренных затратах, т.к. усили­вается стремление людей сознательно или бессознательно обма­нывать организацию

S В Bacharah и E.. Lawler [9] предлагают рассматривать три элемента принуждения:

1. Потенциал принуждения - максимальный объем наказа­ний, который может использовать субъект власти в отношении ее объекта в случае необходимости. На основании имеющегося в его распоряжении потенциала принуждения руководитель выбирает и использует требуемый уровень наказания в конкретной ситуации.

2. Угроза - выражение намерения субъекта власти применить санкции к объекту власти Угроза занимает промежуточное поло­жение между актуальным и потенциальным наказанием Она пре­следует цель предупредить возможный объект наказания о том, какие санкции могут быть к нему применены в случае отказа вы-полнять распоряжения субъекта власти

3. Актуальное наказание - исполнение угрозы. Этот элемент принуждения используется лишь в том случае, когда условия, за­ключающиеся в угрозе не принимаются объектом власти.

S.B. Bacharah и E.. Lawler предлагают рассматривать реали­зацию власти, основанной на принуждении, следующим образом накопление потенциала принуждения приводит к его использова­нию в форме угрозы, которая, в свою очередь, ведет к ее реализа­ции в случае, если объект власти не соглашается с предлагаемыми условиями,