Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций

Уровень тревожности и предпочтение руководителем различных форм власти. Были получены данные в пользу пер­вой производной гипотезы о наличии связи между уровнем лич­ностной тревожности руководителя и предпочтением им форм власти, основанных на принуждении (k=0.664, р<0,01) и силе традиций (к=03543, р<0,01). Содержательно полученные резуль­таты можно интерпретировать следующим образом руководи­тели с высоким уровнем личностной тревожности часто не мо­гут эффективно делегировать часть своих полномочий подчи­ненным, стремятся к гиперконтролю за их действиями, что при­водит к возрастанию роли формальной подструктуры в органи­зации и делает привлекательными для руководителя, как фор­мального главы организации, нормативно принятые формы воз­действия на подчиненных: поощрение, наказание, социальный статус руководителя

Социальная активность руководителя и предпочтение им различных форм власти. Вторая производная гипотеза о взаимо­связи группы таких личностных качеств руководителя как склон­ность к сотрудничеству, общительность, легкость в установлении социальных контактов и формами власти, основанных на возна­граждении, разумной вере (экспертной властью) и силе личного влияния руководителя на подчиненных (харизматической вла­стью) подтвердилась лишь отчасти. Предположение о взаимосвязи

278

указанных качеств личности руководителя с предпочтением вла­сти, основанной на вознаграждении, не нашло статистического подтверждения {коэффициенты корреляции между показателями по шкалам СЭР и СП опросника ОСТ и данными разработанной нами методики оказались статистически незначимыми) Такой ре­зультат можно объяснить отсутствием реальной связи между ис­следуемыми переменными.

Тем не менее, полученные результаты свидетельствуют о том, что склонные к сотрудничеству и легко вступающие в но­вые социальные контакты руководители предпочитают формы экспертной и харизматической власти В исследовании были получены данные, согласно которым высокий показатель по шкале СП опросника ОСТ коррелирует на статистически значи­мом уровне (К=0}597, р<0,01) с предпочтением руководителем харизматической власти, а также высокий показатель по шкале СЭР того же опросника статистически связан с привлекательно­стью для руководителя экспертной власти (К=0,681, р<0,01) Таким образом, для общительных, легко вступающих в новые контакты руководителей наиболее привлекательными являются личностно опосредствованные формы власти, такие, как экс­пертная и харизматическая власть.