|
В исследовании была получена статистически значимая связь (р<0,01) такой характеристики управленческой ситуации, как высокий уровень конфликтности возглавляемого руководителем подразделения, и его предпочтением власти, основанной на санкциях (К=0,499). Полученные в эмпирическом исследовании корреляционные связи различных характеристик управленческих ситуаций и предпочтения руководителем тех или иных форм власти подтверждает вторую основную гипотезу исследования. Обобщая результаты эмпирического исследования, следует отметить, что руководители с высоким уровнем субъективного контроля склонны к использованию власти, основанной на вознаграждении, и экспертной власти. Форма власти, основанная на санкциях, и традиционная власть являются привлекательными средствами реализации управленческой деятельности для руководителей с низким уровнем субъективного контроля и высоким уровнем тревожности. Общительные, гибкие в общении и легко вступающие в новые социальные контакты руководители склонны и использованию экспертной и харизматической форм власти. Для разрешения проблемных ситуаций в управлении, возникающих из-за объективных обстоятельств или особенностей межличностного взаимодействия руководителя и подчиненных, руководители считают наиболее эффективными вознаграждение, санкции и традиционную власть. В то время как экспертная и харизма- 282 тическая формы власти являются привлекательными для руководителей в ситуациях, в которых возникшие проблемы обусловлены особенностями возглавляемых ими подразделений. Выводы Результаты проведенного эмпирического исследования позволяют сделать следующие выводы. 1. Среди руководителей существуют индивидуальные различия в предпочтении ими различных форм власти. Например, руководители с повышенным уровнем тревожности склонны к использованию власти, основанной на санкциях и традиционной власти. Руководители, считающие свои успехи исключительно результатом собственных достоинств, профессионализма и высокого уровня знаний, предпочитают власть, основанную на вознаграждении, в то время, как руководители, низко оценивающие роль собственных действий в значимых жизненных событиях, склонны к использованию власти, основанной на санкциях. Экспертная и харизматическая формы власти воспринимаются привлекательными руководителями гибкими в общении и легко вступающими в новые социальные контакты. 2. Субъективная привлекательность для руководителя тех. или иных форм власти складывается под влиянием его интер-нальности-экстернальности в области достижений, производственных н межличностных отношений, уровня личностной тревожности, гибкости в общении и легкости в установлении новых социальных контактов. — 238 —
|