Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций

280

«власть руководителя, основанная на вознаграждении» (К=0,641, р<0,01), «ситуация дефицита информации» и ((власть руководи­теля, основанная на санкциях» (К=0,670, р<0,01), <(ситуация вы­сокой личной ответственности руководителя за выполнение ра­боты» и «власть руководителя, основанная на санкциях» {К=0, 6574 при р<0,01). «ситуация высокой личной ответственности руководителя за выполнение работы» и «экспертная власть руко­водителя» {К=0, 711, p<0.01).

Предпочтение руководителем различных форм власти и межличностные отношения в организации. В ситуациях, где важную роль играют межличностные отношения руководителя и подчиненных, наблюдается дифференцированное предпочтение руководителем различных форм власти. Например, ситуация взаи­модействия руководителя с подчиненным или группой подчинен­ных, общение с которыми ему неприятно и вызывает эмоциональ­ный дискомфорт, на статистически значимом уровне (р<0л01) кор­релирует с привлекательностью для руководителя формы власти основанной на санкциях (К=0,634), традиционной власти (К=О,548) и экспертной власти (К=0,492). Ситуация, характери­зующаяся наличием противодействия распоряжениям руководите­ля со стороны подчиненных, значимо коррелирует (р<0,01) с предпочтением руководителем власти, основанной на санкциях (К=0,740), и традиционной власти (К=0,662), Это свидетельствует о склонности руководителя к использованию в подобной ситуации имеющихся в его распоряжении жестких институциональных средств воздействия на подчиненных, а не личностно опосредст­вованных форм влияния, таких, как экспертная и харизматическая власть. Можно предположить, что с позиции руководителя, санк­ции, вознаграждение и собственный социальный статус являются более эффективными средствами решения возникающих в органи­зации проблем. Такая точка зрения может формироваться под влиянием сложившегося у руководителя образа профессиональной деятельности, согласно которому он может добиваться от подчи­ненных требуемого качества и эффективности работы, «наказы­вая» за невыполнение своих распоряжений и «вознаграждая» под­чиненных за быстрое и эффективное их исполнение.

Предпочтение руководителем различных форм власти и особенности подразделения как малой группы. В ситуациях, в которых проблемы порождаются особенностями возглавляемого

281

руководителем подразделения как малой группы, эффективными, с точки зрения руководителей, являются харизматическая и экс­пертная формы власти, а также власть, основанная на вознаграж­дении. Например, такая характеристика управленческой ситуации, как невысокий уровень работоспособности возглавляемого руко­водителем подразделения, на статистически значимом уровне (р<0,01) коррелирует с предпочтением руководителем харизмати­ческой власти (К=0,702) и власти, основанной на вознаграждении (К=0,596). Руководитель считает, что вознаграждение (например, материальное поощрение, повышение подчиненного в должности или расширение круга его полномочий) может рассматриваться как эффективный стимул для повышения качества подчиненных работы. Аналогичное воздействие на работоспособность подчи­ненных, с точки зрения руководителя, может оказать сила личного примера (харизматическое влияние).