Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций

6. Разброс организации (к).

7 Нет четкой структуры производства.

8 Неорганизованность - не все занимаются своим делом.

V. Сбыт и снабжение (тупик 2)

1. Слишком сильная зависимость от одной продукции.

2. Проблема сбыта и снабжения.

3. Отсутствие учета (к).

4. Нет сбора информации (к).

5. Задержка оплаты товара при сбыте.

6. Нет широкой сети сбыта.

V. Бухгалтерия и финансовый учет (тупик 2)

1. Отсутствие учета.

2. Незнание финансового положения предприятия.

3. Оплата труда по результатам работы.

4. Проблема дополнительного финансирования ускоренного развития.

V. Информация (источник 2)

1 Нет сбора, переработки и обмена информацией.

2 Нет «обратной связи».

3. Отсутствие планов (в том числе на ближайшие дни) (к).

Далее в Таблицах 3.1 и 3.2 приводятся названия проблемных узлов и их тип в соответствии с предложенными выше критериями их определения (по распределению потоков - эмпирический кри­терий и по соотношениям распределяемых потоков «R» - матема­тический критерий).

Пользуясь Схемой 1 и Таблицами 3.1 и 3.2 как основными исходными данными, можно сделать следующие обобщения н выводы.

1 Наиболее серьезным проблемным узлом оказалась группа проблем, объединенных названием «Стратегия» (). Этот узел яв­ляется и самым мощным источником проблем (Источник 1, R=0,01)

265

Интересно то, что он зависим только от двух узлов, один из которых («Акционеры») находится «за» пределами поля влияния. Кроме то­го, к этой группе проблем относится только одна (!) из семи наибо­лее острых из них в фирме. Это говорит, во-первых, о том, что про-. блемы в данном узле разнообразны и охватывают различные аспек­ты данной «темы», а во-вторых, четко дифференцированы друг от друга. Таким образом, данная группа оказалась самой «влиятель­ной» - она воздействует на 4 других проблемных узла.

Таблица 3.1. Типы проблемных узлов и распределение потоков по эмпирическим критериям (к Схеме 1).