|
13 |
12 |
тупик2 |
|||||||||
|
V |
Бухгалтерия и финучет |
4 |
2 |
2 |
4,5 |
4,0 |
12 |
8 |
тупик 2 |
||
|
V |
Информация |
3 |
1 |
3 |
3,0 |
3,0 |
6 |
9 |
источник 2 |
||
|
Таблица 3.2. Типы проблемных узлов и математические критерии распределения потоков (к Схеме 1). |
|||||||||||
|
№ |
Название улла |
R* |
R |
Tm узла |
|||||||
|
Кадры |
» |
» |
тупик 1 |
||||||||
|
Средства производства |
1,5 |
0,75 |
1,08 |
1,22 |
ПУ |
||||||
|
Стратегия |
0,25 |
0,17 |
ОДЗ |
0,01 |
источник 1 |
||||||
|
V |
Структура |
1 |
0,19 |
0,75 |
0,14 |
источник 2 |
|||||
|
V |
Сбыт и снабжение |
1,5 |
1 |
1,08 |
1,62 |
тупик 2 |
|||||
|
V |
Бухгалтерия и финучет |
1 |
1,13 |
1,5 |
1,69 |
тупик2 |
|||||
|
VH |
Информация |
0,33 |
1 |
0,67 |
0,22 |
источник 2 |
|||||
2. Вторым по значимости источником (Источник 2, R=0,14) проблем явилась группа под названием «Структура» (V). Она обладает самой большой мощностью - 8 локальных проблем. Но в связи с тем, что на данный узел влияет также мощный узел «Стратегия», «Структура» оказывается более зависимой; проблемы, выделенные здесь, в некоторой степени зависят от проблем узла «Стратегия». Но в «Структуре» находится больше всего острых проблем- 3. Это показывает, что в системе взаимоотношений проблемных узлов данный узел - самый напряженный, а его проблемы больше всего волнуют членов «управленческой команды».
266
3. Узел «Средства производства» (П) оказался «проводящим» (ПУ, R= 1,22), то есть он не является ни источником проблем, ни тупиком, а «как бы» передает проблемы другим узлам, ((проводит» их. Он оказался, наряду с узлом «Сбыт и снабжение» (V), самым динамичным' соотношение входящих и выходящих потоков приблизительно равно как по количеству, так и по мощности Здесь находится одна из двух самых острых проблем
4. Узел «Кадры» () является самым зависимым, его проблемы порождены другими узлами. Иными словами, он есть Тупик 1 (R=M). Но в нем также находится одна из двух самых острых проблем
Можно отметить два направления движения проблем с одним мощным их источником («Стратегия») и одним общим тупиком («Кадры»).
Первое направление: Стратегия => Структура => Кадры.
Второе направление: Стратегия => Средства производства => Кадры
Эти два направления можно назвать, исходя из топографии Схемы 1, левым «крылом». В этом левом «крыле» находятся все са мые острые проблемы на период анализа, поэтому оно является самым проблемно насыщенным и. важным в жизнедеятельности организации, оказывающим на ее развитие самое большое влияние
В правом «крыле» Схемы 1, куда входят такие проблемные узлы как «Информация», «Бухгалтерия и финансовый учет», «Сбыт и снабжение», видимая напряженность проблем, их острота на момент анализа мала по сравнению с левым «крылом» Это не значит, что проблемы не важны, в этом отражается лишь тот факт, что степень их осознания и понимания, а также владение самой ситуацией в данном направлении, вероятнее всего, меньше, чем в левом «крыле»