Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций

Матрица оценки персонала

На основании анализа теоретических работ, результатов при­кладных исследований и опыта практической работы предлагается схема совмещения профессиональных и организационных крите­риев с оцениваемыми качествами работника, которая получила на­звание «матрицы оценки персонала» (Схема 1).

С одной стороны, схема представляет собой упорядоченное двухмерное множество, что соответствует математическому опре­делению матрицы. С другой стороны, она служит шаблоном, фор­мой для разработки технологии оценки персонала, что соответст­вует технологическому понятию матрицы. В близком контексте этот термин использует Т.С. Кабаченко в «матрице профессиогра-фического исследования» [9, с.304-309], учитывающей некоторые организационные основы деятельности, в частности, особенности иерархии организации, потребность в профессиональном совер­шенствовании.

Матрица оценки персонала представляет собой таблицу, где столбцы являются критериями организации и требованиями профессии, а строки - качествами работника. Элементы матри­цы (обозначенные «+») определяют узловые (проблемные) точ­ки совмещения требований профессии и организации с качест­вами работника. Матрица может служить основой для разработ­ки технологии подбора персонала конкретной организации на каждом этапе ее жизненного цикла. Рамки данной работы не по­зволяют подробно остановиться на каждом критерии подбора персонала, поэтому мы ограничились наиболее важными и наи­менее изученными.

243

Схема 1. Матрица оценки персонала.

Профессиональные и организационные критерии оценки персонала

Качества персонала

7; К S3 е ft V N ? ** S S ".' VH *3E D "K? к|Ш D И ',

t>

Квалификация

С оциально-демографические характеристики____________

Физическое и психическое здоровье_____________„

ПВК

пнк

Мотивация, самооценка

Способность к адаптации

Способность к обучению

Имидж работника

Нравственные качества