|
Как заметил А. Браймен [Bryman, 1992], один из исследователей харизматического руководства, очень трудно рассматривать харизму, не рассматривая одновременно некоторые последствия, вытекающие из харизматического отношения. Действительно, правомерность этой мысли подтверждается проведенным Д. Валдменом и Ф. Яммарино [Waldman & Yammarino, 1999] анализом релевантных исследовательских материалов (в основном, замечу, теоретического плана). Вывод ученых, носящий форму некоего исходного для последующей эмпирической работы положения, гласит: харизматические отношения, развившиеся между СЕО и членами его управленческой команды, могут иметь своим результатом возрастание сплоченности команды и рабочей мотивации ее членов, особенно в тех случаях, когда окружающая среда воспринимается как весьма изменчивая, подверженная различным влияниям. Авторы модели полагают, что воспринимаемая подобным образом среда способна вызвать состояние тревоги, стресс, неуверенность в своих силах у части менеджеров и рядовых служащих. Вполне возможно, что это стимулирует потребность в харизме и ее эффектах.
Д. Валдмен и Ф. Яммарино, основываясь на анализе литературных данных, высказывают также предположения относительно других возможных последствий близкого руководства. Одно из них связано с ролевым моделированием - в данном случае моделированием менеджерами, располагающимися на более низких организационных уровнях, действий СЕО и членов его команды. Отсюда предположение, согласно которому ролевое моделирование, мотивация и сплоченность членов управленческой команды СЕО будут способствовать проявлению элементов харизматического руководства на более низких иерархических уровнях. Согласно другому предположению, харизматическое руководство на более низких уровнях менеджмента способно повысить мотивацию части персонала и усилить внутригрупповую и межгрупповую сплоченность в организации. Далекое руководство. Речь идет о влиянии СЕО, распространяющемся на более отдаленные организационные уровни. Правда, по мнению специалистов [Shamir, 1995], в этом случае харизма СЕО основываться главным образом на атрибуциях подчиненных, нежели на реальных харизматических действиях руководителя и харизматических отношениях между ним и персоналом. Дело в том, что СЕО не способен сформировать на расстоянии тип отношений, характерных для близкого руководства, поскольку находящиеся на отдалении подчиненные не могут достаточно быстро оценить обстановку, в которой функционирует их главный руководитель, а также его каждодневные управленческие действия. Скорее всего подчиненные могут опираться в своих оценках на разного рода символические проявления активности руководителя, запечатленные в видении, различных организационных легендах и выдуманных историях. — 267 —
|