Психология лидерства

Поскольку роль СЕО, безусловно, относится к высшему эше­лону менеджмента, Д. Валдмен и Ф. Яммарино рассматрива­ют харизму СЕО в качестве «потенциально ключевого компо­нента стратегического руководства» [Waldman & Yammarino, 1999. P. 268]. При этом ученые излагают свое понимание ха­ризмы СЕО, разбивая ее трактовку на две части.

Во-первых, харизма СЕО основывается, по мысли названных авторов, на поведенческих и личностных характеристиках ру­ководителя, включающих:

• четкую артикуляцию видения, имеющего фундаментом
  прочно усвоенные ценности или моральные оправдания;
• ролевое моделирование этих ценностей;
• заявление относительно ожиданий от подчиненных вы­
  сокой эффективности и выражение уверенности в том, что их
  способности отвечают этим ожиданиям;
• подчеркивание большей коллективной и собственной
  идентичности;
• действия, носящие символический характер;
• возложение на себя ответственности за личные риски и
  потери со стороны подчиненных.

9.2. Современный этап развития харизматического подхода 437

Во-вторых, харизма СЕО предполагает:

• отношение между СЕО и одним или несколькими под­
  чиненными, выражающееся в тесной организационной бли­
  зости (т. е. в тесных рабочих контактах);
• сочетание этого отношения с положительными атрибу­
  циями в основном со стороны подчиненных, находящихся на
  более отдаленных организационных ступенях;
• согласие подчиненных с видением руководителя, чрезвы­
  чайно сильное восхищение руководителем и уважение к нему.

Авторы модели подчеркивают, что их понимание харизмы включает имплицитное допущение относительно высоких мо­ральных качеств руководителя, вследствие чего он предполо­жительно должен стремиться служить коллективным интере­сам. Таким образом, речь в обсуждаемой модели идет о так называемом социализированном (т. е. ориентированном на кол­лектив) или нравственном харизматическом руководителе. Что, впрочем, не исключает возможности влияния «темной стороны» харизмы, когда руководитель может быть персона­лизирован (т. е. ориентирован на себя)и аморален, преследуя сугубо личные интересы и эксплуатируя других.

Структурно-содержательный анализ модели. Перейдем те­перь непосредственно к рассмотрению компонентов «модели харизматического руководства СЕО». Первый из них, харак­теризуемый авторами модели в качестве ключевой предпо­сылки харизматического руководства СЕО, - адаптивная ор­ганизационная культура. Именно этот тип организационной культуры будет способствовать, по мнению ученых, появле­нию руководителей, наделенных харизматическими чертами. Правда, при более содержательном рассмотрении вопроса об­наруживается, что отношение между адаптивной культурой и харизматическим руководством носит характер так называ­емой взаимной причинности, т. е. каждая их этих перемен­ных может в те или иные моменты организационной жизни