Психология лидерства

Глава 9. ХАРИЗМАТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К РУКОВОДСТНУ

являться либо причиной, либо следствием. Ниже я несколь ко подробнее остановлюсь на особенностях подобной взаимп связи, но предварительно стоит сказать хотя бы несколько слов о специфике адаптивной культуры.

Как отмечают исследователи менеджмента Д. Коттср и Д. Хескетт [Kotter & Heskett, 1992], подобный тип культуры характеризуют ценности и способы повод'1 ния, воплощенные в инновациях, рисках, открытии коммуникациях, командной работе, лидерстве (в cm собственно психологических проявлениях), порядоч ности и энтузиазме людей на всех управленческих и исполнительских (рядовой персонал) уровнях орган и зации. Ученые полагают, что именно адаптивные культу ры позволяют организациям предвосхитить возможные изменения во внешней среде и успешно подготовит!, ся к ним, добиваясь высокой эффективности. Это ct;i новится возможным во многом благодаря развитию и недрах адаптивных культур харизматических форм ор ганизационного лидерства. Однако в неадаптивны н культурах с их негативным отношением к переменам, инновациям и рискам появление организационных ли деров с чертами харизмы окажется, по мнению ученых, весьма затруднительным процессом.

Но вернемся к вопросу о связи культуры и руководства. Трак туемая с позиций ситуационного подхода к личности, эта связь, как уже отмечалось выше, носит характер взаимной причинности. Последнее означает, что не только культура по рождает определенный тип руководства (наиболее часто встречающееся понимание), но и, напротив, люди, обнаружи вающие несомненные признаки харизмы, способны влиять на культуру. Кроме того, по наблюдениям специалистов [Kotter & Heskett, 1992], даже в адаптивных культурах имеется не мало менеджеров, являющихся ревностными приверженцами укоренившихся ценностей и далеко не всегда способных к бы­строму их изменению. Поэтому, как свидетельствует опыт эф фективных корпораций, приход харизматиков значительно ускоряет процесс перемен, в особенности если речь идет о ха ризматиках в ранге СЕО.

9.2. Современный этап развития харизматического подхода 439

Выступая, по выражению Э. Шейна [Schein, 1990], в роли «про­изводителя» и «толкователя» организационной культуры, СЕО может задавать настроение, атмосферу и философию органи­зации, распространяющиеся и на отдельные ее подразделения. Тем самым СЕО фактически становится своеобразным источ­ником информации об организационной действительности для разных групп (уровней) управленцев и исполнителей.