Психология лидерства

Глава 9. ХАРИЗМАТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К РУКОВОДС1 НУ

• Я-систем и отличительных свойств последователей (име­
  ются в виду их идентичность, самоуважение, предрасшш»
  женность к романтизации лидерства);
• когнитивных, мотивационных, аффективных и носящих
  характер социального заражения процессов, способных вызшп и
  в тех или иных ситуациях атрибуции харизмы и подчинении.

Прикладной аспект дальнейшей работы включает создан и i» тренинговых программ для развития:

• самопрезентационных умений лидеров, опирающихси
  на описанные выше драматургические техники;
• сензитивности лидеров к восприятию происходящей!
  вокруг них, имея в виду как организационный контекст, так и
  действующих в этом контексте индивидов;
• способности последователей расшифровывать конструн
  тивные и манипулятивные действия лидеров по управлении!
  впечатлениями.

Будущие исследования на базе обсуждаемой модели позно лят, считают ее авторы, глубже осмыслить процессы, посрсд ством которых последователи приписывают лидерам харм му. Что, по мнению ученых, лишит покрова мистики сами понятие харизмы и даст возможность специалистам реалы hi оценить перспективы научной и прикладной работы с этим весьма сильным фактором человеческого влияния.

Эмпирическое отступление. На одном из исследова ний, отнесенных выше к категории «будущих» (прап да, сегодня о нем уже можно говорить в прошедшем времени), стоит хотя бы вкратце остановиться. Это ис­следование [Sosik et al., 2002], выполненное в полевых условиях, кстати при участии Б. Аволио, является на чальным этапом эмпирической работы по проверке ключевых положений «драматургической модели», Кроме того, что весьма существенно, оно дает пред-ставление о том, как конкретно изучается харизма.

9.2. Современный этап развития харизматического подхода 433

Работа проводилась в большой консалтинговой фирме, занятой в сфере информационных технологий. По оцен­ке авторов работы, доминирующая стратегия компа­нии состояла в выдвижении инновативных и гибких ценовых предложений, адаптированных к меняющим­ся запросам клиентов. Культура компании характери­зовалась разделением власти в организации, команд­ными формами работы, креативностью, непрерывным совершенствованием рабочего процесса и мастерства персонала. Эти особенности стратегии и культуры со­здают, по мнению специалистов [Conger & Kanungo, 1998], благоприятные условия для развития в органи­зации харизматического лидерства.

Исследовательская выборка включала 83 менеджера (средний возраст - 40 лет, средний стаж работы в теку­щей должности - 4 года, 76% - мужчины, в подавляю­щем большинстве - белые), представлявших четыре (из пяти) управленческих уровня фирмы, и 249 связанных с ними подчиненных. Последние были отобраны в слу­чайном порядке, но таким образом, что на каждого ме­неджера приходилось по три его подчиненных.