Психология лидерства

В итоге было установлено, что более других к харизм,i тикам тяготеют лица с сильно выраженными ценности ми «рабочего участия». По мнению авторов исследои» ния, этих людей привлекают призывы харизматикон к чувству коллективизма и высоким достижениям в рабо те, а также возможность иметь властные полномочия и влиять на других, которую предположительно могу i предоставить эти руководители. Кроме того, к лидерам с харизматическим поведением тянутся люди, для ко торых разного рода гарантии и стабильность в работе не составляют большой ценности, но которые активно стремятся участвовать в выработке решений и влиять на организационный процесс.

Хотя описываемое исследование носило лабораторный характер, а выборка состояла из студентов (правда, и подавляющем своем большинстве имевших опыт ра боты не менее одного года), полученные результаты указывают на важность учета роли последователей л формировании харизматического отношения и позво ляют очертить еще один аспект его изучения.

Организационные последствия. Судя по сводке данных, пред­ставленных У. Гарднером и Б. Аволио, харизматическое ли­дерство позитивно связано с некоторыми организационными характеристиками, например со сплоченностью и эффектив­ностью. Вместе с тем, предупреждают ученые, влияние хариз-

9.2. Современный этап развития харизматического подхода 431

матиков не всегда сопровождается позитивными результатами. Так, если видение лидера ошибочно, нереалистично, последо­ватели могут быть введены в заблуждение, а их активность обернется пустой тратой сил. Кроме того, в силу этической нейтральности харизма может в равной мере служить целям как добра, так и зла.

Поэтому наряду с отмеченными выше позитивными организаци­онными последствиями деятельности харизматических лидеров следует иметь в виду и некоторые возможные негативные ре­зультаты их активности. Ученые [Conger, 1989; Yukl & Van Fleet, 1992] говорят в таких случаях о «темной стороне» харизмы, от­личительные признаки которой будут рассмотрены в 9.2.3.

Дальнейшие перспективы разработки -«драматургической модели»-. По мнению авторов модели, дальнейшая ее разра­ботка должна вестись как в исследовательском, так и в при­кладном направлениях. В исследовательском плане интерес представляют данные, касающиеся:

• Я-систем харизматических лидеров, включая влияния
  их идентичности, самоуважения и самомониторинга на дейст­
  вия по управлению впечатлениями;
• роли мотивов (например, потребности во власти) и цен­
  ностей лидеров в стимулировании харизматических действий
  по управлению впечатлениями;
• влияний, которые видение и имидж желаемой идентич­
  ности харизматического лидера оказывают на его действия
  по управлению впечатлениями;
• влияний степени совпадения прототипов харизматиче­
  ского лидера с имиджем желаемой идентичности харизмати-
  ков на атрибуцию харизмы;
• драматургических техник (типа фрейминга, скриптинга,
  постановки) и стратегий управления впечатлениями, предпо­
  читаемых харизматическими лидерами, и условий, при кото­
  рых они наиболее эффективны;