|
Деление значков: • по цвету — красный, синий, зеленый и т. д. (по числу рабочих групп на «Вертушке общения»); • по форме — квадрат, круг, треугольник, звездочка, ромб и т. д. (по числу групп на «Мозговой штурм»). 1. На I этапе: руководители рабочих групп «Мозгового штурма» поднимают вверх изображение, собирая вокруг себя участников со значками соответствующей формы. 2. На II этапе: подобного же типа последовательная организация рабочих групп на «Вертушку общения» в зависимости от цвета значка. 3. На III этапе участник игры на значке записывает итоговый индекс, проставленный в его личной карточке. 2. Технология организации «Мозгового штурма» 2.1. Для обеспечения работы групп на «Мозговом штурме» необходимо соблюсти ряд условий технического оформления места работы. Лучше всего для каждой группы — отдельный стол, вокруг которого могли бы свободно разместиться все участники. Расстояние между наиболее удаленными друг от друга участниками не должно превышать 2 метров, тогда отпадает необходимость в переспрашивании из-за шумовых помех и игротехнику легче контролировать коммуникативные процессы. Расстояние между отдельными рабочими группами 5—8 метров. На этом расстоянии сохраняется ощущение совместной коллективной работы и разговор в соседних группах не служит взаимной помехой работы. 1 Оптимальная численность рабочей группы на «Мозговом штурме» 10—15 человек. Это позволяет включить в обсуждение за столь короткое время почти всех или хотя бы постоянно держать членов группы в поле внимания игротехника, апеллируя к мнению группы. Время начала и окончания «Мозгового штурма», а также подэтапа обобщения проблем лучше всего фиксировать каким-либо нерезким мелодичным сигналом. По окончании «Мозгового штурма» проводится промежуточная рефлексия его хода командой игротехников (для участников — небольшой перерыв). Вычленяются проблемы общие и наиболее важные для всех групп, производится их наглядное фиксирование на досках в рабочих комнатах (для обеспечения работы групп на III этапе). Определяется общий уровень настроенности аудитории на решение данной проблемы (проблем) и прогнозируются направления дальнейшего обсуждения. В то же время происходит формирование рабочих групп деловой игры. Здесь необходимо максимально перемешать участников игры заново, чтобы снять возможность подкрепления уже выработавшихся установок участников друг на друга. Группы (16, 25, 36 человек) могут обсуждать одну проблему либо поделить между собой 2—3 наиболее важные, выделенные по итогам работы на этапе «Мозгового штурма». — 469 —
|