|
А когда человек придумывает себе псевдоним, это вообще плохо. Дело в том, что в тренинге человек выступает от себя. И когда он представляется своим именем, то тем самым берет на себя ответственность за свое поведение, слова, поступки. А беря себе псевдоним, он эту ответственность снижает. А тренинг призван, в том числе, учить людей большей ответственности. Например, у меня в группе был человек, который решил быть Джеком, сказав, что он всю жизнь мечтал об этом. Он и вел себя в группе как Джек. Успокоить его было гораздо сложнее, чем кого бы то ни было. Он ведь лично не отвечал за поведение «Джека», для него все в группе было игрой. Конечно, в терапевтических группах это может быть использовано, если психотерапевт считает, что это поможет какому-то процессу, но для СПТ в псевдонимах нет никакой пользы. 170 Глава 5. Полезные материалы для трецера Что делать, если после того, как договорились обращаться друг к дру. гу по имени и на «ты», через какое-то время или сразу кого-то все равно называют по имени-отчеству? В принципе, есть ситуации, которые поменять чрезвычайно сложно. Бывает, что человек в организации настолько статусный, что никто так и не сможет перейти на «ты», хотя это и оговорили. Можно, конечно, поправлять какое-то время. Но любое действие, которое мы предпринимаем в тренинге, должно быть соизмеримо с результатом. Количество усилий, которые мы приложим, и времени, которое мы потратим, в данном случае не окупит результат. Зачем это? Из любого правила есть исключения. После второго раза поправлять уже не стоит, что получится, то и получится. В принципе, что такое обращение по имени-отчеству? Это показатель дистанции. И когда все обращаются по имени и на «ты», это сокращает дистанцию. Но если одного или двух человек в группе называют по имени-отчеству, хотя вначале договорились наоборот, то это не страшно. Главное, сам участник сказал, что он согласен, чтобы к нему обращались по имени, тем самым эта дистанция уже стала меньше. И если в процессе тренинга опять к нему стали обращаться по имени-отчеству, то, конечно, дистанция немного увеличилась, но она все равно стала меньше, чем была до начала тренинга. Поэтому какой-то эффект сокращения дистанции мы получили — и хорошо. Не только на этом строится тренинг. Нужно использовать другие механизмы повышения эффективности работы группы. Кроме того, для самих участников может быть хорошо, что сохранилась какая-то дистанция с этим человеком. Это может быть хорошо и для самой организации, потому что в результате, возможно, тренинг обеспечит укрепление авторитета конкретного начальника. Почему бы и нет, ведь тренинг проводится не для тренинга, а для организации в целом. — 121 —
|