|
«Для того чтобы лучше узнать друг друга»; «Чтобы члены команды осознали, что у компании единая цель и способы ее достижения»; «Для того чтобы руководители научились поступаться личными амбициями и в каких-то вопросах уступать»; «Для поиска возможности взаимодействия сотрудников для создания команды»; «Чтобы произошло слияние двух команд. Для руководства это возможность взаимодействия между собой по рабочим ситуациям, а не через связующее звено — директора». Как мы видим из приведенных высказываний, основным мотивом создания команды является объединение сотрудников между собой для достижения поставленных рабочих целей. Также подчеркивается не до конца происшедшее слияние двух компаний, что представляет собой дополнительный стимул для создания команды. Следующий вопрос анкеты был сформулирован следующим образом: «Напишите, что бы вы считали хорошим результатом тренинга командообразования». Иными словами, мы просили выделить цели формирования команды. Руководители ответили на этот вопрос так: «Появление взаимопонимания и поддержки между топ-менеджерами компании»; «Позитивное отношение, желание совместно решать задачи»; «Сближение сотрудников, нахождение друг в друге положительных качеств, которые их объединяли бы. Движение к поиску цели. Понимание руководителя и единство с ним»; «Понимание того, что нужно для того, чтобы создать команду, способную добиться результата»; «Для себя — новые знания и навыки. Для всех — развитие сплоченности и понимания»; «Получить большую осведомленность о своих коллегах и их подходах в ведении бизнеса»; «Повысить информированность „управленческой команды" о возможностях своих направлений деятельности». Как видно из приведенных ответов, основные цели тренинга командообразования, по мнению опрошенных, это улучшение взаимоотношений между участниками, единое понимание целей предприятия, повышение уровня информированности и передачи информации. Среди преимуществ командой работы относительно Филиала руководители выделили из предложенного им списка (см. Приложение 3) следующие, На первое место по значимости было поставлено «Предоставляет возможность находить и реализовывать лучшее решение проблемы» (7 баллов). На втором месте было выделено «Позволяет каждому члену команды чувствовать принадлежность к организации» (6 баллов). Третье место разделили «Позволяет более гибко подойти к проблеме: разные точки зрения, различные пути решения» и «Дает возможность всесторонне анализировать проблемы» (по 3 балла). — 35 —
|