- При всех положительных тенденциях желательно структурировать управление со стороны Центрального офиса.
- Поддержать начавшуюся тенденцию образования команды через проведение регулярных совещаний руководящего состава Филиала.
- Ввести в Филиал традиции корпоративных праздников и досуговых (вне рабочего времени) встреч сотрудников (отдых, спорт и т. п.).
- Продолжить начавшуюся тенденцию взаимопонимания и взаимоподдержки между отделами розничных и корпоративных продаж.
- Перевести решение деловых текущих вопросов между топ-менеджерами на их личное взаимодействие, включая в их решение директора только по особо важным или спорным вопросам.
- Проводить дальнейшую политику профессионального образования сотрудников в области управления, маркетинга, психологии.
- Ближайшая перспектива развития Филиала через командное взаимодействие связана с оптимизацией принятия решений, усилением корпоративного духа посредством мероприятий, усиливающих ощущение принадлежности сотрудников к организации и развитие групповой креативности в решении поставленных задач.
- Отслеживать и поддерживать складывающиеся внутрикомандные взаимодействия со стороны руководства, связанные со структурированием общения и четким движением к цели во время решения поставленных вопросов.
- Поддерживать складывающиеся традиции общения между руководителями (результаты тренинга командообразования):
- уход от эмоций и личных амбиций во время решения рабочих вопросов;
- удерживание поставленной цели в процессе ее решения, отслеживание моментов отхода от продвижения к цели и устранение причин их возникновения;
- умение слушать и слышать собеседника;
- принятие конструктивной критики и обратной связи;
- креативность при решении поставленных задач.
10. Учитывать выявленные особенности и приоритеты по отношению к коллективу руководителей Филиала при прогнозировании их профессионального и карьерного роста.
Необходимо отметить, что содержательная сторона, изученная во время организационной диагностики, обсуждается на тренинге командообразования на последнем этапе его проведения и полученные результаты внедряются в практику работы предприятия в ходе послетренингового сопровождения.
|