Тренинг командообразования

Критерии неготовности предприятия к командообразованию

Полученные во время организационной диагностики данные обобщаются и передаются руководителю предприятия. На основании этих данных уточняются цели и задачи проведения тренинга командообразования. Бывают случаи, когда компания не готова к проведению Тренинга командообразования. Это происходит в ряде случаев:

1.В компании до конца не доукомплектованы руководящие кадры.

2. Большинство руководителей компании считают, что они не готовы к командному взаимодействию, и не видят в этом смысла.

3. В компании внедряется дух индивидуального соперничества или соперничества между отделами и группами сотрудников. При этом подобная система подразумевает не соревнование, а именно сопер­ничество, то есть выигрыш одних за счет проигрыша других; это влечет за собой утаивание информации, дезинформирование, конфликт, как между сотрудниками, так и между отделами. Конечно, все это можно исправить, внедряя программу командообразования, но толь­ко в том случае, когда руководство осознает пагубность подобного явления для предприятия. Если руководство уверено в правомерности выбранного направления, то программа командообразования на данном предприятии не нужна.

Ниже мы приводим отрывок из описания результатов организа­ционной диагностики одного из предприятий, после которой было решено не проводить тренинг командообразования.

Выводы по итогам организационной диагностики Компании

На момент организационной диагностики структура Компании еще окон­чательно не оформилась. Это ведет к тому, что не все руководители соот­ветствуют требованиям занимаемых ими должностей.

В Компании на данный момент отсутствуют положение об отделах и опи­сание функциональных обязанностей сотрудников. Нет формализованной и прописанной системы документооборота.

Генеральный директор Компании перегружен текущей работой из-за не­достаточного функционирования некоторых заместителей. Это отнимает ре­сурсы от выполнения им его непосредственных задач, в том числе деятель­ности, направленной на перспективное построение работы Компании.

В Компании нет корпоративных мероприятий, направленных на объеди­нение сотрудников. Отсутствует традиция собраний. Сотрудники нечетко по­нимают цели и задачи Компании. Слабая корпоративная культура.

На данный момент отсутствует система повышения профессиональной квалификации сотрудников Компании. Уровень руководителей в плане знаний менеджмента невысок и требует организации дополнительного обучения.