|
Необходимо отметить недостаточность креативности на момент исследования, преобладание показателей, связанных с ригидностью и стереотипностью решений. Если в данный период развития предприятия
|
|
Баллы
|
Факторы
|
Баллы
|
|
|
Неопределенность, несогласие
|
5
|
Цели
|
5
|
Ясность, разделяемость всеми
|
|
Безразличие, безучастность
|
3,75
|
Участие
|
6,25
|
Активное участие в решении задач
|
|
Недоверие, закрытость, боязнь критики
|
4,625
|
Доверие
|
5,375
|
Доверие, свободное выражение эмоций
|
|
Игнорирование или утаивание
|
4,625
|
Конфликты
|
5,375
|
Признание и открытое обсуждение
|
|
Преследование личных целей, несогласных игнорируют
|
3,75
|
Принятие решений
|
6,25
|
Понимание точек зрения других, совместное принятие решений
|
|
Зависимость группы от одного человека
|
4,625
|
Лидерство
|
5,375
|
Разделяющее, совместное
|
|
Строгое распределение ролей
|
4,75
|
Ролевая структура
|
5,25
|
Гибкая, ротация ролей
|
|
Ригидность, стереотипность
|
6,875
|
Творчество
|
3,125
|
Пластичность, спонтанность, воображение, инновации
|
|
Через лидера, игнорирование друг друга
|
4,75
|
Коммуникация
|
5,25
|
Открытая, на понимание, поощряется
|
затормозить командные методы работы, то развитие креативности сотрудников может также приостановиться. Данный показатель важен для принятия решения о создании команды на предприятии. Командные методы работы тесно связаны с развитием креативности у сотрудников. Если руководство предприятием осуществляется единолично, без разделения ответственности и привлечения (хотя бы частичного) сотрудников к решению проблем предприятия, то никакие тренинги развития креативности эффективными не будут.
Таким образом, данные обобщенного исследования Филиала показали наличие баланса, при котором формирование команды может привести к улучшению бизнес-процессов. При торможении командных методов работы могут развиться индивидуализм руководителей, личное первенство, переработка одних и недоработка других. Все это может привести к снижению показателей работы Филиала.
Выводы:
- В Филиале в основном сложилась структура руководства.
- Начался процесс слияния двух компаний и создания новых правил и традиций, относящихся к Филиалу как к единой компании.
- Уменьшились внутренние конфликты.
- Сотрудниками принимается профессионализм и авторитет директора Филиала.
- Появились зоны ответственности, функциональные обязанности, структурность бизнес-процессов.
- Руководство Филиала выразило готовность к командообразованию.
|