Тренинг командообразования

• наличие единой и привлекательной для всех цели (4 балла);
• активная совместная деятельность (3 балла);
• совпадение интересов, взглядов и ценностей (2 балла);
• соревнование с другими командами (1 балл);
• отличие от других команд и внешней среды (0 баллов);
• опасность (0 баллов);
• вызов внешней среды (0 баллов).

Из иерархии выделенных факторов сплоченности видна тенденция предприятия к командообразованию. Надо отметить, что факторы, уводящие от целей предприятия, выделены не были. Это факторы внутреннего и внешнего соревнования, которые отвлекают сотрудников от решения целей, связан­ных с развитием предприятия, вызывают повышенную тревогу и защиту лич­ных интересов.

На первые места были поставлены факторы, являющиеся ключевыми для эффективной командной работы руководителей. Это «наличие лидера в команде» и «создание корпоративного духа». Выделение факторов «внутрен­няя атмосфера психологической безопасности» и «наличие единой и привле­кательной для всех цели» свидетельствует о высоком уровне готовности персонала к эффективной командной работе.

Таким образом, данные анкетного опроса показали, что при отсутствии на момент исследования командных методов работы в Филиале его сотруд­ники внутренне готовы к командному взаимодействию. На предприятии созданы позитивные предпосылки создания и развития командных методов работы.

Полученные данные подтвердились результатами анкетного опроса в рам­ках исследования общей готовности Филиала к формированию команды (см. Приложение 1).

Из обобщенных данных таблицы видно, что по отношению к целям на мо­мент обследования в Филиале сложился баланс между неопределенностью целей и их ясностью.

Наблюдается тенденция к активному участию сотрудников в делах Фи­лиала, которую необходимо развивать, внедряя командные методы работы не только на уровне руководства, но и на уровне среднего менеджмента Филиала.

Наблюдается баланс лидерства между зависимостью группы от одного человека и разделяющим, совместным управлением. Эти цифры подтверж­дают наличие переходного этапа в развитии предприятия — от ответственности за принятые решения одного человека к командной ответственности за развитие предприятия. В этот момент предприятие может пойти по пути единого лидерства, что вызовет излишнюю нагрузку на одного руководителя (или нескольких) и недофункционирование остальных, или по пути коман­дообразования, что снимет излишнюю нагрузку на лидера и приведет к распределению ответственности между руководителями.