Тренинг командообразования (Сартан Г.Н.)

Оптимальный способ достижения эффективного развития предприятия — внедрение комплексной программы командообразования. Она включает в себя организационную диагностику, тренинг и послетренинговое сопровождение.

Каждый из этапов разрабатывается под цели и задачи, поставленные руководством компании, и корректируется по мере выполнения. Схема программы командообразования по технологии «SNED» представлена в Приложении 4.

Наиболее часто встречающиеся запросы на командообразование перечислены ниже.

Формирование оперативных команд — работа в ограниченном времени отобранного состава исполнителей на достижение поставленных целей.
Сплочение топ-менеджеров с целью более результативного обмена информацией, усиления креативности и объединения усилий для достижения целей предприятия в целом.

Сплочение сотрудников внутри подразделения (отдела) с целью более эффективной организации управления подчиненными и повышения работоспособности подразделения в системе всего предприятия.
Сплочение среднего менеджмента с целью ускорения прохождения информационных потоков, улучшения психологического климата и соотнесения собственных целей и общими целями предприятия.

Цели, задачи и процедура проведения организационной диагностики

Проведение организационной диагностики предприятия позволяет выяснить цели и задачи предприятия, для решения которых необходимо командное взаимодействие; уточнить состав участников тренинга командообразования; подготовить план тренинга, максимально приближенный к запросам руководителя предприятия.

Во время проведения организационной диагностики выясняются групповые нормы и правила предприятия. Выявляются формальные и неформальные коммуникации между сотрудниками предприятия. Уточняются цели и задачи формирования команды.

Цели проведения организационной диагностики перечислены ниже:

Определение готовности персонала к командному взаимодействию.
Подготовка к проведению тренинга командообразования с целью формирования команды под цели и задачи предприятия.

Исходя из целей, формулируются задачи организационной диагностики:

Выяснение готовности руководящего состава компании к командообразованию.
Выявление формирующихся формальных и неформальных коммуникаций между управленческим составом компании.
Уточнение в контексте деятельности компании целей и задач предприятия, для решения которых необходимо командное взаимодействие.

Процедура проведения организационной диагностики включает в себя интервью с руководителями компании последующим вопросам:

— 30 —