|
Зак. 1228
Критерии здорового предприятия
Что такое здоровое функционирование?
- Отвечая на этот вопрос, важно дать ответы и на сопутствующие ему вопросы. Они соответствуют первому критерию здорового предприятия — уровню прозрачности его границ. Есть ли четкие границы у предприятия или они размыты? Члены предприятия соединены друг с другом или же имеют тенденцию к закрытости? У здорового предприятия имеются четкие границы, и члены предприятия связаны между собой.
- Еще один важный критерий здорового предприятия — это уровень ответственности. Ответственность — это способность к ответу. Сотрудники здорового предприятия будут брать на себя ответственность за то, что они делают.
- Третий критерий здорового предприятия — это ясность. Ясность убеждений, целей и средств выражения этих целей, их конгруэнтность (то есть соответствие декларированных действий реальным).
- Четвертый критерий здорового предприятия — это настроение и тон. На здоровом предприятии должны присутствовать теплота, юмор и энергия.
- Пятый критерий здорового предприятия — это то, как его сотрудники разрешают конфликты. На предприятии могут быть горячие обсуждения, которые сосредоточиваются на проблемах, а не на личностях. И в любом случае сотрудники остаются в контакте, не отключаются друг от друга и не воспринимают критику как личное оскорбление. Сотрудники и руководство имеют набор конструктивных способов разрешения проблем.
Основной метод работы с предприятием — это оценка руководителем его сильных сторон, а также своих собственных сильных сторон как руководителя. Наиболее радикальные изменения происходят тогда, когда выявляются сильные стороны предприятия в ходе разрешения проблем. В этом случае есть шанс изменить общую систему на предприятии.
Выводы
- Основной элемент создания самообучающейся компании — это внедрение командных методов руководства.
- Стиль лидерства влияет на развитие компании. Оптимальным для развития командных методов руководства можно считать лидерство 5-го уровня.
- Во время организационной диагностики предприятия необходимо выявлять наличие секретов, дисфункциональных треугольников, проекций во взаимоотношениях сотрудников. Особенности подобных взаимоотношений — критерии готовности предприятия к командообразованию.
- Любые изменения на предприятии могут привести к возникновению саботажа и сопротивления. Важно знать методы воздействия на сопротивляющихся сотрудников.
- Цели и задачи формирования команд на предприятии напрямую зависят от уровня его развития.
- Выявление критериев, соответствующих здоровому предприятию, способствует более успешному командообразованию.
|