Тренинг командообразования

Все остальные тренинги и книги по командообразованию на со­временном консалтинговом рынке представляют собой совокупность вышеперечисленных направлений. Главное их отличие от технологии «SNED» заключается в том, что они формируют все что угодно, но только не команду.

Формирование команды по технологии «SNED» подразумевает управление динамикой группы с целью создания энергетически ре­сурсной, самоорганизующейся команды. Целью работы команды бу­дет направленность на результат через решение целей и задач той ком­пании, в которой она находится.

По нашему мнению, если отвлечься от искусственно созданных идеальных моделей команд, команду можно построить в любой ком­пании, на любом предприятии. Но при этом необходимо знать, на каком этапе развития находится данное предприятие и каковы цели и задачи руководителя, под которого будет строиться команда. В ре­альности (не в идеале) команда на предприятии строится под кон­кретного лидера (формального руководителя). Поэтому необходимо учитывать, что именно под командой понимает он, каковы его за­просы, с какой группой ему будет комфортнее работать. Но при этом есть главное условие построения подобной команды: руководитель должен захотеть слушать и слышать подчиненных ему людей, а так­же, хотя бы частично, раскрыть и свои цели перед ними.

Можно сказать, что руководитель, который почувствовал необхо­димость команды на предприятии, интуитивно почувствовал стагна­цию развития или начало конфликтной ситуации (возможно, нали­чие скрытого конфликта). И чем раньше эта интуиция сработает, тем более мудрым можно считать руководителя.

Формирование команды необходимо в тех случаях, когда на пред­приятии присутствуют хотя бы несколько из перечисленных характе­ристик:

• руководитель хочет найти дополнительные нематериальные ресурсы для повышения эффективности сотрудников;
• руководитель хочет повысить творческую активность сотруд­ников;