Тренинг командообразования

• непонимание и несогласованность целей предприятия на раз­ных уровнях иерархии;
• плохое распределение функций: у одних возникает ощущение, что они делают больше, чем другие;
• недостаточное внимание руководства к оценке деятельности подчиненных: система мотивации построена односторонне (только материальное стимулирование или наказание);
• непонимание сотрудниками того, что на данный момент про­исходит на предприятии;
• недостатки в системе делегирования: сотрудники плохо подчи­няются, руководители неудовлетворительно руководят;

• несогласованность работы между подразделениями, отделами.
• неверие в возможность достижения общих целей;
• отказ сотрудников от обучения, повышения квалификации;

• нежелание или неспособность сотрудников применять на ра­бочих местах полученные во время обучения знания;
• при конфликтах или ошибках преобладание тенденции искать виновных, уходить от ответственности.

1. Организационная диагностика предприятия

Проведение организационной диагностики предприятия позволяет:

• выяснить цели и задачи предприятия, для решения которых необходимо командное взаимодействие;

• уточнить состав участников тренинга командообразования;

• подготовить план тренинга, максимально приближенный к за­просам руководителя предприятия.

Цели организационной диагностики

1. Определение готовности персонала к командному взаимо­действию.
2. Подготовка к проведению тренинга командообразования с це­лью формирования команды под цели и задачи предприятия.

Задачи организационной диагностики

1. Выяснение групповых норм и правил предприятия.
2. Выявление формальных и неформальных коммуникаций.

3. Уточнение в контексте деятельности предприятия целей и за­дач, для решения которых необходимо командное взаимо­действие.

Содержание работ по проведению организационной диагностики

Организационная диагностика включает в себя два этапа:

1. Диагностический.

2. Подготовительный.

Диагностический этап

Проведение индивидуальных собеседований с сотрудниками и руководителем предприятия по следующим направлениям:

• выявление уровня психологического климата на предприятии (анкетирование);
• выявление эмоциональной системы взаимоотношений (интер­вью, анкетирование);
• выявление формирующихся на предприятии норм и правил (интервью).

Подготовительный этап