|
Теоретическая основа тренинга — динамика групповых процессов. Группа в своем развитии обязательно проходит три этапа, каждый из которых содержит в себе определенные стадии. Знание закономерностей развития групп дает руководству возможность осознанно воздействовать на них.
Во время тренинга происходит управляемое развитие групповых процессов, в результате которых формируется команда под цели и задачи руководства.
На тренинге затрагиваются следующие темы:
- Работа с целеполаганием, организацией времени, пространства, себя и других.
- Динамика групповых процессов и управление ими.
- Процессы в малых группах, взаимодействие малых групп между собой.
- Устоявшиеся стратегии руководства и подчинения, расширение вариантов решений.
- Конфликтные состояния, границы их допустимости и варианты разрешений.
- Креативность и отношение к ошибкам.
- Новые виды групповой мотивации.
- Внутригрупповые нормы, правила, традиции.
9.Личные проблемы и их влияние на деловые коммуникации.
10. Дополнительные темы, важные для работы команды на конкретном предприятии (по заявке участников тренинга).
В тренинге используются следующие приемы:
- моделирование ситуаций;
- игровые моменты и их анализ;
6 3ак. 1228
- управление обсуждением;
- активная обратная связь;
- обсуждение значимости информационных поводов и тем;
- отслеживание участниками стратегий собственного поведения;
- одновременное восприятие нескольких слоев сообщенной информации.
3. Послетренинговое сопровождение
Послетренинговое сопровождение включает в себя:
- Индивидуальное собеседование с руководителями с целью диагностики изменений и сопоставления заявленных целей с полученными результатами.
- Встречу с командой с целью диагностики достигнутого уровня командообразования и получения обратной связи о работе в естественных условиях предприятия.
- Сопровождение дальнейших схем развития предприятия и их внедрения с помощью команды.
- Подготовку внутренних тренеров для формирования команд подчиненных под цели и задачи руководства. Супервизия их работы на предприятии.
Результаты
Результатами проведения программы командообразования на предприятии являются:
— 124 —
|