Тренинг командообразования (Сартан Г.Н.)

Как бы вы охарактеризовали отношения друг с другом топ-менеджеров компании?
Какие идеи, цели вы бы передали на уровень среднего менеджмента для улучшения работы компании? Как вы будете вдохновлять своих сотрудников?

АНКЕТА «УТОЧНЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ»

1. Дайте определение команды.

Команда – это ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Как вам кажется, зачем необходим тренинг командообразования в вашей организации? _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Напишите, что вы считали бы хорошим результатом тренинга командообразования? _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Выделите из перечисленных ниже те преимущества командной работы, которые важны для вашей организации. Командная работа

позволяет более гибко подойти к проблеме: разные точки зрения, различные пути решения;
дает возможность всесторонне анализировать проблемы;
предоставляет возможность находить и реализовывать лучшее решение проблемы;
дает внутреннюю уверенность, защищенность каждому члену команды, а также психологическую уверенность: «ты не один»;
позволяет каждому члену команды чувствовать принадлежность к организации;

представляет собой способ получения эмоциональной поддержки и обратной связи от коллег;
дает возможность профессионального и личностного роста;
другое.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Выделите возможные недостатки командной работы относительно вашей организации:

много решений, а выбирается одно;
для командной работы необходимо много времени;
сложно распределить ответственность;
большие энергетические затраты членов команды;
другое.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Какие функции необходимы руководителю успешно работающей команды? Выделите те, которые необходимы для руководства вашей организацией:

— 120 —