- руководить процессом принятия решений;
- организовывать процесс исполнения решений;
- контролировать деятельность членов команды;
- налаживать деловые коммуникации, взаимодействие между членами команды;
- собирать всю информацию: достоинства и недостатки предложенных идей;
- переводить деструктивные конфликты в конструктивные;
- ставить цель, определять сроки выполнения;
- мотивировать всю команду и стимулировать каждого члена на активность;
- поощрять успехи, отмечать достижения, вводить санкции за отрицательные результаты;
- знать интересы каждого члена команды, отстаивать их;
- понимать каждого члена коллектива и выражать ему это понимание;
- мотивировать, вдохновлять;
- улавливать, выражать и поднимать общее настроение;
- жертвовать личными интересами ради интересов команды.
7. Подчеркните то, что является факторами сплоченности в вашей организации:
- совпадение интересов, взглядов и ценностей;
- наличие единой и привлекательной для всех цели;
- внутренняя атмосфера психологической безопасности;
- активная совместная деятельность;
- наличие лидера в команде;
- отличие от других команд и внешней среды;
- создание корпоративного духа;
- соревнование с другими командами;
- опасность;
- вызов внешней среды.
Большое спасибо за выполненную работу!
ТЕХНОЛОГИЯ «SNED». ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПОД ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РУКОВОДСТВА
Данная программа в течение 5 лет успешно проводилась в компаниях Москвы и других городов России.
Несколько команд ряда предприятий в настоящее время находится на стадии формирования.
Программа командообразования на предприятии включает в себя три этапа:
- Организационная диагностика предприятия.
- Тренинг командообразования.
- Послетренинговое сопровождение.
В основу программы положена разработанная автором технология
«SNED», которая позволяет создавать самоорганизующиеся команды (S), нацеленные на результат (N), обладающие большим энергетическим потенциалом (Е), необходимым для их постоянной динамики (D).
Формирование команды необходимо в тех случаях, когда на предприятии присутствуют хотя бы несколько из перечисленных характеристик:
- желание руководителя найти дополнительные нематериальные ресурсы для повышения эффективности сотрудников;
- желание руководителя повысить творческую активность сотрудников;
- необходимость изменения корпоративной культуры, норм, правил поведения;
?преобладание личных целей сотрудников над общими целями предприятия: сотрудники работают больше на себя, чем на предприятие.
— 121 —
|