Тренинг командообразования

Также более полного описания требует тема послетренингового сопровождения на предприятии.

Объяснение этому лежит в различии целей и задач, предъявляе­мых руководством к программе командообразования, а следователь­но, и в различии схем послетренингового сопровождения. Как толь­ко подобных схем наберется достаточно, можно будет обобщить и описать этот опыт более подробно.

В этой книге основное внимание уделено тренерам и консультан­там, и лишь отчасти — сотрудникам и менеджерам компаний. Наде­емся, что следующая книга, предназначенная для управленческого состава предприятия, восполнит этот пробел.

Скорее всего, материал книги не очень понравится менеджерам и директорам по персоналу предприятий, так как она делает неустой­чивым их привычное существование в окружении постоянных и нерешаемых проблем. Если подходить к проблемам мотивации, потреб­ности в обучении, применения полученных знаний и умений на практике через образование команд по технологии «SNED», то мно­гие проблемы в этих областях снимаются сами собой. Ненужным ста­новится громоздкая, но общепринятая процедура аттестации персо­нала, отнимающая немало времени у руководителей и проходящая, как правило, формально.

Отпадет необходимость в оценке персонала по процедуре Ассесмент-центр, предполагающей оценку сотрудников в отрыве от их не­посредственного окружения и состояния предприятия.

Ненужными станут всевозможные схемы нематериальной моти­вации, мало связанные с реальностью и возможностями предприятия.

Все это звучит кощунственно для директоров и менеджеров по пер­соналу, особенно больших компаний, где более приветствуются от­работанные методики зарубежных школ, нежели продуманная поли­тика работы с персоналом. При этом для проведения аттестации и других замеров не нужно глубокое образование в области психоло­гии. Этому можно обучиться с любым образованием, и достаточно быстро. В наше время кадровики с успехом занимают должности ме­неджеров по персоналу. А бизнес теряет на качестве, приобретая не­нужное количество.

Но во всем этом есть один положительный момент: то, чем обла­дают все, теряет свою силу и воздействие, а следовательно, будет по­степенно отмирать. А вместе с отмирающими технологиями будет отмирать и поколение менеджеров по персоналу, тренеров,

основывающих свою работу на зарубежных технологиях и механическом под­ходе к сотрудникам, которые для них являются винтиками большого механизма, заменяемыми и управляемыми.